La resistencia al cambio<\/strong> puede ser un fen\u00f3meno com\u00fan en las organizaciones m\u00e1s est\u00e1ticas, pero no ajena en aquellas en las que se producen cambios de forma constante. En muchas ocasiones se produce por una falta de comunicaci\u00f3n e implicaci\u00f3n<\/strong> con los equipos de trabajo, que se sienten atacados por los cambios introducidos por la direcci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando un trabajador se ha adaptado a una din\u00e1mica de trabajo, gana seguridad y velocidad en la realizaci\u00f3n de su oficio, por lo que la ruptura de la misma representa una incertidumbre<\/strong> que debe ser combatida con formaci\u00f3n e informaci\u00f3n.
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Por otro lado, aunque el empresario piense que un cambio va a ser positivo para la empresa<\/strong>, puede que no est\u00e9 valorando algunos conceptos que solo los que operan d\u00eda a d\u00eda en la materia pueden comprender. Por ello es importante que exista comunicaci\u00f3n previa a los cambios, al menos con los responsables de \u00e1rea<\/strong>. En general existen algunas indicaciones para luchar contra la resistencia al cambio:<\/p>\n

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• Sigue un procedimiento<\/strong>: estudia las necesidades, opciones, repercusiones y resultados. Consultar con los responsables de \u00e1rea y permite que estos recaben informaci\u00f3n de los empleados, medita en base a los datos, decide, informa de los cambios que se aplicar\u00e1n y de los plazos de implantaci\u00f3n, asegura que exista formaci\u00f3n antes de su introducci\u00f3n y crea los mecanismos que permitan medir los resultados<\/strong> de la aplicaci\u00f3n.<\/li>\n
• Implica a la plantilla<\/strong>: los cambios tienen un fin y la plantilla debe sentirse parte del proceso, ya que sin ellos es imposible que tenga \u00e9xito.<\/li>\n
• No act\u00faes en base a corazonadas ni impulsos<\/strong>: muchos intentar\u00e1n venderte nuevas aplicaciones, maquinaria y tecnolog\u00eda, pero hay que actuar con calma, estudiando las repercusiones y costes reales. No te dejes presionar.<\/li>\n
• Da ejemplo<\/strong>: una vez se introduzca un cambio, los directores generales y de \u00e1rea deben dar ejemplo y ser los primeros en adoptar los nuevos procesos.<\/li>\n
• Abre v\u00edas de consulta<\/strong>: la empresa debe permitir que los trabajadores expresen sus dudas y opiniones, resolvi\u00e9ndolas y atendi\u00e9ndolas antes y despu\u00e9s de aplicar las modificaciones. Los primeros meses posteriores al cambio son esenciales y tenemos que asegurarnos de que contamos con un buen servicio t\u00e9cnico y v\u00edas r\u00e1pidas de resoluci\u00f3n de problemas y dudas.<\/li>\n
• Forma<\/strong>: ya lo mencionamos en el primer punto, pero la formaci\u00f3n es vital y debe tener un lugar especial en los procesos de cambio.El desconocimiento es el principal enemigo de los avances, pero adem\u00e1s har\u00e1 que el trabajo pueda sufrir retrasos.<\/li>\n<\/ul>\n

  De esta manera, vemos que para prevenir la resistencia al cambio<\/strong> la empresa debe luchar contra la desinformaci\u00f3n, el desconocimiento y las prisas. Las novedades deben introducirse poco a poco para diluir la oposici\u00f3n (atendiendo a los argumentos contrarios a su aplicaci\u00f3n) y siempre ser\u00e1 m\u00e1s sencillo si forman parte de una empresa en continua evoluci\u00f3n, guiada por la filosof\u00eda de mejora continua<\/strong>.<\/p>\n

  En BBVA con tu empresa |\u00a0Seis causas b\u00e1sicas de insatisfacci\u00f3n laboral<\/a>, Tres claves para la comunicaci\u00f3n eficiente en los equipos de trabajo<\/a>, Claves para mantener motivados a los trabajadores<\/a>
  \nImagen |\u00a0Victor1558<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  La resistencia al cambio puede ser un fen\u00f3meno com\u00fan en las organizaciones m\u00e1s est\u00e1ticas, pero no ajena en aquellas en las que se producen cambios de forma constante. En muchas ocasiones se produce por una falta de comunicaci\u00f3n e implicaci\u00f3n con los equipos de trabajo, que se sienten atacados por los cambios introducidos por la direcci\u00f3n. Cuando un trabajador se […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-1016","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1016"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1016\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2416,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1016\/revisions\/2416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}