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define('DISALLOW_FILE_MODS', true);{"id":1024,"date":"2019-02-18T21:23:24","date_gmt":"2019-02-18T21:23:24","guid":{"rendered":"http:\/\/grudiz.es\/?p=1024"},"modified":"2019-02-19T11:51:56","modified_gmt":"2019-02-19T11:51:56","slug":"soluciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grudiz.es\/?p=1024","title":{"rendered":"Las empresas se definen por su capacidad de respuesta"},"content":{"rendered":"<p>Ante los <strong>errores que tienen lugar en las organizaciones<\/strong> se puede actuar de dos formas b\u00e1sicas: en la prevenci\u00f3n y en la reacci\u00f3n. Ambas son esenciales, pero debemos considerar que es imposible evitar todos los problemas ya que lo que realmente nos definir\u00e1 como empresa ser\u00e1 <strong>el tipo soluciones<\/strong> que apliquemos.<\/p>\n<p>Existen algunos errores que son previsibles (evitables e inevitables), ya sea debido al factor humano o la probabilidad de la eficiencia tecnol\u00f3gica, y otros que son imprevisibles y totalmente inesperados. En otras palabras: debemos contar con <strong>soluciones estandarizadas<\/strong> para los problemas previsibles y <strong>protocolos de reacci\u00f3n<\/strong> para los imprevistos.<\/p>\n<p>Las soluciones <strong>son herramientas de fidelizaci\u00f3n<\/strong> por s\u00ed mismas, que tienen que ser gestionadas. Para producir un m\u00e1ximo impacto deben ser <strong>inmediatas, flexibles, adaptables<\/strong> a las necesidades de los clientes, satisfactorias y compensatorias.<\/p>\n<p>Las mayores dificultades las encontraremos ante los errores inesperados. Podemos facilitar la reacci\u00f3n del personal otorg\u00e1ndoles cierta independencia y formaci\u00f3n sobre c\u00f3mo actuar para compensar a los clientes que sufren un error. Si optamos por ello, podemos establecer un procedimiento para actuar ante estos problemas, <strong>evitando que la improvisaci\u00f3n confunda<\/strong> al usuario dando una imagen equivocada del negocio y\/o los mecanismos de compensaci\u00f3n sean aleatorios.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, tras aplicar la soluci\u00f3n m\u00e1s apropiada, tendremos que <strong>tomar registro del error<\/strong> para analizar sus or\u00edgenes y poder aprobar las medidas que nos permitan minimizar la posibilidad de que se repita.<\/p>\n<p>Toda esta capacidad de reacci\u00f3n y su fusi\u00f3n con la actividad preventiva deben ser caracter\u00edsticas propias de nuestro servicio, pues <strong>minimizan la difusi\u00f3n de mensaje negativos<\/strong> sobre nuestra empresa, mejoran la experiencia del cliente, nos ayuda a crear una expectativa futura sobre la calidad y encausa los procesos postventa para que trabajen en el momento de mayor impacto.<\/p>\n<p>El mayor error consistir\u00eda en quitarle importancia a los errores o problemas comunes y actuar tarde o no actuar ante ellos, as\u00ed como pensar que con la prevenci\u00f3n se elimina la posibilidad de que tengan lugar. Hay que a<strong>prender a convivir con los problemas<\/strong> y definir claramente c\u00f3mo y cu\u00e1ndo actuaremos ante ellos.<\/p>\n<p>En BBVA con tu empresa |\u00a0<a href=\"http:\/\/www.bbvacontuempresa.es\/actualidad\/ventas\/las-cuatro-ds-para-mejorar-la-calidad-de-los-servicios\" target=\"_blank\">Las cuatro Ds para mejorar la calidad de los servicios<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.bbvacontuempresa.es\/fondo\/ventas\/gu%C3%ADa-para-hacer-un-cuestionario-de-investigaci\u00f3n-de-marketing-0\" target=\"_blank\">Gu\u00eda para hacer un cuestionario de investigaci\u00f3n de marketing<\/a><br \/>\nImagen | <a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/grudiz\/7732273526\/in\/photostream\" target=\"_blank\">Germ\u00e1n R. Udiz<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ante los errores que tienen lugar en las organizaciones se puede actuar de dos formas b\u00e1sicas: en la prevenci\u00f3n y en la reacci\u00f3n. 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