Las empresas son organizaciones humanas complejas en las que el liderazgo se configura m\u00e1s all\u00e1 de los puestos de responsabilidad plasmados en el organigrama, debido a que la autoridad ejercida sobre los grupos nace desde diversas fuentes. Al menos existen tres liderazgos b\u00e1sicos que debemos saber gestionar<\/strong>.<\/p>\n Aunque los jefes o responsables sean designados por la empresa, los equipos de trabajo utilizan sus propias normas internas para conferir autoridad a otros miembros<\/strong> de los mismos y reconocerlos nos permitir\u00e1 mejorar nuestra gesti\u00f3n interna. No debemos caer en el error de pensar que los \u00fanicos l\u00edderes son los jefes.<\/p>\n La autoridad representa la influencia<\/strong> que puede ejercer una persona sobre los dem\u00e1s, llegando a interferir en su libertad de acci\u00f3n, es decir, representa una fuente de orden no siempre unida a un puesto de poder, pero influyente.<\/p>\n En el caso del liderazgo de puesto hablamos de una autoridad que ha sido conferida por la empresa<\/strong>, proporcionando un puesto destacado y herramientas para sancionar y\/o premiar las conductas ajenas. La diferencia respecto a otros l\u00edderes es que maneja informaci\u00f3n privilegiada<\/strong> y posee enlaces privados con otros miembros destacados del organigrama.<\/p>\n Su misi\u00f3n radica en ejercer la autoridad para guiar los esfuerzos hacia las metas de la empresa<\/strong>, utilizando la informaci\u00f3n privilegiada para crear estrategias y las herramientas de sanci\u00f3n y premio para motivar, logrando un buen desempe\u00f1o. Una autoridad conferida representa una gran responsabilidad y el mal uso de la misma puede ser fatal.<\/p>\n No siempre los mejores vendedores, por ejemplo, llegan a ser buenos jefes de ventas. Con esto entendemos que no todos los que son los mejores en su \u00e1rea terminan con puestos de autoridad conferida.<\/p>\n A\u00fan as\u00ed, los l\u00edderes t\u00e9cnicos ejercen su influencia sobre los dem\u00e1s trabajadores debido a la experiencia y a los conocimientos<\/strong> pose\u00eddos. Son personas que pueden ser de gran valor para apoyar decisiones de la empresa, pero tambi\u00e9n pueden complicar la incorporaci\u00f3n de cambios.<\/p>\n Debido al respeto que los dem\u00e1s sienten por \u00e9l podr\u00eda ser un buen jefe o responsable, aunque puede ser incapaz de realizar una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica para la cual son necesarios otros conocimientos<\/strong>. Puede ser ideal como jefe de equipo aunque no lo sea de \u00e1rea, pero en cualquier caso es bueno escuchar su criterio activamente<\/strong> antes de introducir cambios en las din\u00e1micas de trabajo, pues el resto de empleados probablemente compartir\u00e1n su punto de vista.<\/p>\n El liderazgo tambi\u00e9n se dibuja sobre la superioridad moral y sobre ciertas caracter\u00edsticas personales como la capacidad de comunicar e interactuar<\/strong> con los dem\u00e1s. Cuenta con un status diferenciado que le sit\u00faa en una posici\u00f3n de influencia, tenga o no un liderazgo t\u00e9cnico.<\/p>\n Un l\u00edder natural al que la empresa le proporcione autoridad puede ejercer una influencia muy poderosa sobre el resto<\/strong> de empleados, aunque en ocasiones puede suponer perder una parte de su superioridad moral, al tener que hacer cumplir las ordenanzas superiores, est\u00e9 o no de acuerdo con ellas.<\/p>\n Si estos l\u00edderes no son reconocidos, tambi\u00e9n pueden influir negativamente<\/strong> si act\u00faan como seguidores del l\u00edder, dependiendo de su personalidad. En cualquier caso, no deben ser vistos como un riesgo sino como una oportunidad, ya que pueden ser de gran ayuda a la hora de lograr que un grupo acepte un cambio.<\/p>\n En BBVA con tu empresa |\u00a0La comunicaci\u00f3n asertiva en la empresa<\/a>, Fundamentos para corregir conductas indeseadas<\/a>, Cinco t\u00e1cticas fundamentales para negociar<\/a> Las empresas son organizaciones humanas complejas en las que el liderazgo se configura m\u00e1s all\u00e1 de los puestos de responsabilidad plasmados en el organigrama, debido a que la autoridad ejercida sobre los grupos nace desde diversas fuentes. Al menos existen tres liderazgos b\u00e1sicos que debemos saber gestionar. 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