La formaci\u00f3n es uno de los procesos m\u00e1s importantes que se llevan a cabo en una organizaci\u00f3n, logrando una mejora en el rendimiento y en la motivaci\u00f3n<\/strong> de los empleados, pero para que las acciones sean realmente eficientes debemos saber detectar las necesidades de formaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

A grandes rasgos existen dos formas de hacerlo: antes de que sea totalmente necesaria y cuando ya es obligada<\/strong>. En otras palabras, podemos preocuparnos por planificar la formaci\u00f3n como parte de una estrategia integral<\/strong> o bien hacerlo una vez se detecten problemas evidentes en el rendimiento.<\/p>\n

Siempre que sea posible debemos intentar actuar con tiempo<\/strong>, para que la formaci\u00f3n se pueda desarrollar en plazos razonables y el rendimiento de los empleados no experimente problemas que pueden afectar al cliente final o a los resultados econ\u00f3micos. Para lograrlo existen algunas herramientas a considerar<\/strong>:<\/p>\n

\n
• Entrevistas:<\/strong> mediante la conversaci\u00f3n privada con los empleados podemos obtener mucha informaci\u00f3n, incluyendo la relativa a sus necesidades de formaci\u00f3n. No es un m\u00e9todo que se pueda aplicar de forma profunda en plantillas muy amplias, pero puede servirnos de indicador ante la aparici\u00f3n de necesidades y carencias<\/strong> presentes y futuras que puedan ser satisfechas y cubiertas con actividades formativas.<\/li>\n<\/ul>\n
  \n
  • Reuniones grupales:<\/strong> bas\u00e1ndonos en la misma premisa que el punto anterior, se puede aplicar en peque\u00f1as organizaciones en la que sus miembros pongan en com\u00fan sus necesidades formativas<\/strong> con el fin de mejorar su confianza y el desempe\u00f1o. Eso s\u00ed, si no son bien moderadas, estas reuniones pueden perder el foco y no obtener datos concluyentes.<\/li>\n<\/ul>\n
    \n
    • Encuestas:<\/strong> no se puede descartar la posibilidad de hacer un cuestionario para que los empleados respondan sobre diferentes cuestiones relativas a su empleo. Nos puede ayudar a descubrir ciertas tendencias<\/strong> sobre las que profundizar mediante otras f\u00f3rmulas. Incluso se puede invitar a los empleados a valorar sus conocimientos<\/strong> sobre diversas \u00e1reas de forma an\u00f3nima, distribuy\u00e9ndolas por departamentos<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
      • Observaci\u00f3n:<\/strong> mediante los indicadores individuales y colectivos podemos encontrar problemas de productividad que nos indican si puede ser necesario incidir sobre la formaci\u00f3n en un \u00e1rea espec\u00edfica. Para que estos datos sea fiables debemos conocer las variables que interfieren<\/strong> en los valores que estudiemos, como las encuestas de satisfacci\u00f3n realizada entre los clientes, la siniestralidad laboral, etc… Adem\u00e1s, se puede observar el desempe\u00f1o de forma directa<\/strong> mediante una evaluaci\u00f3n subjetiva o utilizando otras pruebas m\u00e1s fiables<\/a> como ejercicios te\u00f3ricos y pr\u00e1cticos.<\/li>\n<\/ul>\n

        Cuando se introducen cambios<\/a> debemos considerar que existir\u00e1n necesidades de formaci\u00f3n<\/strong> aunque no existan a\u00fan indicadores al respecto, por lo que hay que considerar que la formaci\u00f3n debe ir siempre junto a las modificaciones de las din\u00e1micas o de las herramientas de trabajo.<\/p>\n

        En BBVA con tu empresa |\u00a0Formaci\u00f3n de trabajadores a cargo de la Seguridad Social<\/a>, Consejos para evaluar el desempe\u00f1o de los empleados<\/a>
        \nImagen | LeafLanguages<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        La formaci\u00f3n es uno de los procesos m\u00e1s importantes que se llevan a cabo en una organizaci\u00f3n, logrando una mejora en el rendimiento y en la motivaci\u00f3n de los empleados, pero para que las acciones sean realmente eficientes debemos saber detectar las necesidades de formaci\u00f3n. A grandes rasgos existen dos formas de hacerlo: antes de que sea totalmente necesaria y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-1084","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1084"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1084\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1089,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1084\/revisions\/1089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}