La correcta gesti\u00f3n de los equipos de trabajo es fundamental para potenciar el rendimiento y la productividad individual<\/strong> de sus integrantes. Para lograrlo debemos evitar algunas pr\u00e1cticas comunes<\/strong> en las empresas espa\u00f1olas, que tienden a desmotivar y a crear un ambiente poco favorable.<\/p>\n Vamos a verlo con un ejemplo. Hace poco, un empleado del sector de la hosteler\u00eda me comentaba que la empresa hab\u00eda contratado a un nuevo chico para limpiar las ventanas del complejo. Se estimaba que deb\u00eda hacer un n\u00famero determinado de ventanas en una jornada y el chico lo hizo en la mitad de tiempo, demostrando un ritmo envidiable. La reacci\u00f3n de los dem\u00e1s fue tajante: \u00abNo hagas eso o malacostumbrar\u00e1s al jefe\u00bb<\/strong>, \u00abTe van a explotar\u00bb, \u00abBaja el ritmo\u00bb, etc…<\/p>\n El hecho fue que una vez terminado con el n\u00famero de ventanas que deb\u00eda hacer en todo el d\u00eda, le hicieron limpiar el doble<\/strong>, mientras que el resto continuaba con el n\u00famero inicialmente establecido. \u00bfQu\u00e9 ha pasado? \u00bfQu\u00e9 ha aprendido el trabajador? La empresa est\u00e1 premiando una productividad determinada y castigando a los que quedan por debajo y por encima<\/strong> de ella.<\/p>\n Muchos empresarios consideran que est\u00e1n pagando horas de trabajo y no resultados<\/strong>, lo cual crea un mensaje confuso. Si queremos acabar con la alta productividad podemos premiar al que cumple con los m\u00ednimos y castigar al trabajador que destaca, sin premiar su comportamiento. Lo m\u00e1s sencillo es fomentar el \u00abpresentismo\u00bb.<\/p>\n Evidentemente lo que nos interesa es crear una corriente de trabajo, que los empleados sientan inter\u00e9s por aumentar su rendimiento<\/strong>. Se puede realizar estableciendo variables por objetivos o dando otro tipo de beneficios, como dar d\u00edas libres al cumplir ciertas metas, salir antes los viernes, etc…<\/p>\n Para ello es imprescindible que el empresario comprenda que los m\u00ednimos se establecen en base a la rentabilidad y que aumentarla puede ser beneficioso para la organizaci\u00f3n y para el empleado. Si no lo entendemos como un beneficio com\u00fan<\/strong>, es poco probable que suceda.<\/p>\n La productividad tambi\u00e9n se ve afectada por la mala comunicaci\u00f3n<\/a> con los responsables, ya que comunicar las expectativas y controlar los avances<\/strong> act\u00faa como motivador e impulsa el rendimiento no hacia los m\u00ednimos, sino m\u00e1s all\u00e1. Para ello, los trabajadores deben sentirse valorados y sus esfuerzos deben ser recompensados.<\/p>\n Hace tiempo pude comprobar c\u00f3mo en un taller mec\u00e1nico se aument\u00f3 de forma evidente la productividad de los trabajadores al comunicar los objetivos, estableciendo objetivos y premiando los avances mediante retribuci\u00f3n variable. Ganar m\u00e1s dinero o tener m\u00e1s ventajas estaba al alcance de todos<\/strong>, solo hab\u00eda que aumentar el rendimiento. Eso s\u00ed, a efectos generales, cumplir con los m\u00ednimos solo garantiza los \u00abm\u00ednimos\u00bb.<\/p>\n Como hemos visto, la productividad es impulsada por la gesti\u00f3n empresarial<\/strong>, dirigida por los objetivos y premiada mediante incentivos, de modo que los problemas en la c\u00fapula directiva, la ausencia de liderazgo, una mala distribuci\u00f3n de tareas, la falta de motivaci\u00f3n e inter\u00e9s, cargas de trabajo mal distribuidas o la falta de incentivos, pueden acabar con el rendimiento de cualquier empleado.<\/p>\n En BBVA con tu empresa |\u00a0Consejos para evaluar el desempe\u00f1o de los empleados<\/a>, \u00bfQu\u00e9 es el contrato psicol\u00f3gico?<\/a>, Herramientas para mejorar la comunicaci\u00f3n interna<\/a>, Seis causas b\u00e1sicas de insatisfacci\u00f3n laboral<\/a> La correcta gesti\u00f3n de los equipos de trabajo es fundamental para potenciar el rendimiento y la productividad individual de sus integrantes. Para lograrlo debemos evitar algunas pr\u00e1cticas comunes en las empresas espa\u00f1olas, que tienden a desmotivar y a crear un ambiente poco favorable. Vamos a verlo con un ejemplo. 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