El absentismo<\/strong> representa un problema que puede ir m\u00e1s all\u00e1 de la simple falta al trabajo, ya que puede indicarnos la existencia de problemas de clima laboral en la organizaci\u00f3n. No obstante, tenemos que saber c\u00f3mo actuar para evitar el abuso<\/strong> y encausar las causas que han derivado en este comportamiento.<\/p>\n Si, por ejemplo, un empleado no se reincorpora a su puesto de trabajo<\/strong> tras sus vacaciones o falta sin preaviso, el empresario puede tratar de comunicarse con el trabajador para preguntar por las causas de ello. Debemos asegurarnos de que existen motivos suficientes para justificar este comportamiento<\/strong> sorpresivo y las consecuencias que pueda tener.<\/p>\n En este momento no debemos dejarnos llevar por la sensaci\u00f3n de \u00abtraici\u00f3n\u00bb, sino calmarnos y estudiar cada caso con cuidado, pues en ocasiones podemos encontrarnos ante problemas realmente serios<\/strong>. Cada empleado tiene su peso en la organizaci\u00f3n, por lo que al informar debemos escuchar y ser claros al recordar las obligaciones del trabajador y las consecuencias de su comportamiento, en caso de no existir justificaci\u00f3n suficiente.<\/p>\n En caso de no poder comunicarnos con esta persona<\/strong>, podemos esperar unos d\u00edas de margen para esperar su reincorporaci\u00f3n. En caso de no producirse es conveniente enviar un burofax en el que se solicite la confirmaci\u00f3n de la baja voluntaria, para poder disponer de este documento como prueba en caso de problemas legales. <\/p>\n Esto se puede hacer, ya que sin causas de la ausencia, la empresa puede presuponer la dimisi\u00f3n del empleado<\/strong>, algo que tambi\u00e9n est\u00e1 previsto para las casos de baja injustificada y sin preaviso.<\/p>\n En este comunicado se informar\u00e1 sobre el plazo disponible para responder<\/strong> (normalmente 15 d\u00edas, pero revisemos el convenio colectivo aplicable), a contar desde el d\u00eda en que debi\u00f3 reincorporarse. En caso de no recibir respuesta, se tramitar\u00e1 la dimisi\u00f3n, sin que exista le necesidad de recurrir al despido.<\/p>\n La \u00faltima reforma laboral introdujo algunos cambios sobre los periodos de absentismo<\/a> y los casos en los que pueden terminar en despido objetivo<\/strong>, de modo que las faltas de asistencia que alcancen el 20% de las jornadas h\u00e1biles durante dos meses consecutivas o el 25% en cuatro meses discontinuos a lo largo de un a\u00f1o, son motivo suficiente para tramitar un despido inmediato.<\/p>\n A diferencia del caso anterior, en este tambi\u00e9n se comprenden las faltas justificadas<\/strong>, aunque tenemos que tener en cuenta que no computar\u00e1n como ausencias las producidas a causa del ejercicio de actividades de representaci\u00f3n sindical, maternidad, paternidad, asistencia a huelga general, bajas m\u00e9dicas de m\u00e1s de veinte d\u00edas y de los accidente de trabajo.<\/p>\n Bajo la figura del despido objetivo, el empleado tiene derecho a percibir una indemnizaci\u00f3n<\/strong> de veinte d\u00edas por a\u00f1o trabajado con un m\u00e1ximo de doce mensualidades.<\/p>\n De la ley se ha eliminado la necesidad de que las faltas de asistencia de la plantilla superaran el 2,5% de las jornadas h\u00e1biles del a\u00f1o, que tan injusto pod\u00eda resultar al comparar las diferencias existentes entre grandes y peque\u00f1as empresas.<\/p>\n No obstante, hay que tener mucha atenci\u00f3n con los empleados con enfermedades cr\u00f3nicas<\/strong>, o con tratamientos intermitentes, ya que seg\u00fan esta normativa, podr\u00edan ser despedidos si no se tomaran la baja por un periodo superior a 20 d\u00edas<\/strong> en el caso de estar en los m\u00e1rgenes ya comentados. <\/p>\n Se trata de una decisi\u00f3n del empleado, pues debe decidir si renunciar\u00e1 a una parte de su salario o si seguir\u00e1 asistiendo con este riesgo, pero hay que actuar con tacto<\/strong> y considerando el valor y la actitud de cada trabajador.<\/p>\n Las bajas sin preaviso o los problemas de absentismo pueden representar un problema de fondo<\/strong> en nuestra organizaci\u00f3n y debemos estudiarlo desde esta perspectiva cuando se repiten estos casos a lo largo del tiempo. <\/p>\n Tenemos que abrir los canales de comunicaci\u00f3n formal<\/strong> y analizar las cargas de trabajo o estr\u00e9s que soportan los empleados, con el fin de facilitar la resoluci\u00f3n de problemas y evitar estas circunstancias que hacen que la empresa utilice demasiados recursos y tiempo en la sustituci\u00f3n de las bajas.<\/p>\n En BBVA con tu empresa |\u00a0La reforma laboral aumenta la presi\u00f3n sobre el absentismo<\/a>, Bajas y cirug\u00eda est\u00e9tica<\/a>, Claves sobre el permiso retribuido de apoyo familiar<\/a>, Las condiciones de despido desde la reforma laboral<\/a>, \u00bfQu\u00e9 permisos retribuidos por formaci\u00f3n existen?<\/a> El absentismo representa un problema que puede ir m\u00e1s all\u00e1 de la simple falta al trabajo, ya que puede indicarnos la existencia de problemas de clima laboral en la organizaci\u00f3n. No obstante, tenemos que saber c\u00f3mo actuar para evitar el abuso y encausar las causas que han derivado en este comportamiento. 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