Un empleado t\u00f3xico<\/strong> es aquel que ejerce una influencia negativa sobre los equipos de trabajo y cuyo desempe\u00f1o es perjudicial para los intereses de la organizaci\u00f3n. Puede causar problemas de clima laboral, aprovechando nuestras posibles deficiencias en materia de gesti\u00f3n de equipos, por lo que es importante detectar y controlar el problema<\/strong>.<\/p>\n Precisamente el control nos ayudar\u00e1 a localizar a estos empleados, as\u00ed que deberemos mejorar la forma en que gestionamos los recursos humanos<\/strong>, para poner fin a las malas pr\u00e1cticas y para poder solucionar a tiempo esta clase de comportamientos indeseables.<\/p>\n Un empleado t\u00f3xico es muchas veces algo similar a un agujero negro<\/strong>, es decir, resulta invisible a primera vista pero podemos reconocerle por lo que le rodea. En este caso, se observa un bajo rendimiento personal y puede que malos resultados del departamento en el que se encuadra, adem\u00e1s de problemas de motivaci\u00f3n, clima laboral, conflictos abiertos, etc…<\/p>\n Es muy probable que haya suscitado las quejas del resto de empleados<\/strong>, pero debemos facilitar que sean transmitidas a la direcci\u00f3n o se convertir\u00e1n en da\u00f1inos rumores. Adem\u00e1s, si un comportamiento t\u00f3xico no es corregido, estaremos lanzando un mensaje de aprobaci\u00f3n hacia dicha conducta<\/strong>, invitando al resto a seguir la misma l\u00ednea de forma indirecta.<\/p>\n En ocasiones nos encontraremos con empleados t\u00f3xicos menos invisibles<\/strong>, que plantean problemas de forma mucho m\u00e1s evidente y cuya mala actitud es notable. En dicho caso la mera observaci\u00f3n deber\u00eda ser suficiente para detectar el problema y poder actuar<\/a>, por lo que es esencial mantener una gesti\u00f3n activa e inter\u00e9s por ejercer una direcci\u00f3n efectiva.<\/p>\n La creaci\u00f3n de objetivos y las sesiones de control<\/strong> nos ayudar\u00e1n a detectar al empleado t\u00f3xico de forma directa y sin que sea necesario la acusaci\u00f3n de los compa\u00f1eros, buscando y premiando el cambio de actitud ante el trabajo para que todos sepan lo que se espera de ellos y que la empresa valora sus esfuerzos.<\/p>\n En las reuniones individuales<\/strong> con los trabajadores no solo debemos comunicar sus resultados respecto a los objetivos, sino buscar otro tipo de problemas \u00abrelacionales\u00bb dentro del departamento, con el fin de solucionar conflictos<\/strong> antes de que puedan producir problemas de rendimiento.<\/p>\n Estos no se solucionar\u00e1n mediante las reuniones colectivas, ya que tienden a extender el problema, sino mediante entrevistas individuales con los afectados y en \u00faltima instancia con una reuni\u00f3n conjunta con ellos una vez haya sido detectado el problema y sepamos c\u00f3mo afrontarlo. <\/p>\n Un empleado t\u00f3xico en ocasiones no viene solo, sino que se crea por unas malas circunstancias de trabajo<\/strong>, una mala acogida por parte de sus compa\u00f1eros, etc… as\u00ed que detectarlo solo es el primer paso.<\/p>\n Tenemos que meditar sobre una importante cuesti\u00f3n \u00bfel empleado era t\u00f3xico desde antes o se convirti\u00f3 en ello en nuestra organizaci\u00f3n<\/strong>? Hablamos de dos problemas relacionados pero diferentes \u00bffallan nuestras pr\u00e1cticas de reclutamiento en particular o falla nuestra gesti\u00f3n general de Recursos Humanos?<\/p>\n En BBVA con tu empresa |\u00a0\u00bfC\u00f3mo actuar ante un empleado que disminuye su rendimiento voluntariamente?<\/a>, \u00bfC\u00f3mo actuar ante un trabajador que no acude al trabajo?<\/a>, C\u00f3mo acabar con la productividad de un buen empleado<\/a> Un empleado t\u00f3xico es aquel que ejerce una influencia negativa sobre los equipos de trabajo y cuyo desempe\u00f1o es perjudicial para los intereses de la organizaci\u00f3n. Puede causar problemas de clima laboral, aprovechando nuestras posibles deficiencias en materia de gesti\u00f3n de equipos, por lo que es importante detectar y controlar el problema. 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