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define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true);{"id":1522,"date":"2019-02-18T21:20:35","date_gmt":"2019-02-18T21:20:35","guid":{"rendered":"http:\/\/grudiz.es\/?p=1522"},"modified":"2019-02-19T11:39:49","modified_gmt":"2019-02-19T11:39:49","slug":"factores-basicos-desmotivan-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grudiz.es\/?p=1522","title":{"rendered":"Factores b\u00e1sicos que desmotivan a los empleados"},"content":{"rendered":"

Una de las principales causas de desmotivaci\u00f3n en los puestos de trabajo<\/strong> parte del desconocimiento preciso de las funciones que deben realizarse en el mismo, lo cual desubica al empleado e impide que se sienta vinculado con los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por otro lado, algunos profesionales se encuentran desarrollando actividades muy diferentes a las expuestas durante la fase de reclutamiento, lo cual produce un desencanto evidente cuando se inicia la relaci\u00f3n laboral, que se extiende hacia unas peores perspectivas de futuro<\/strong>.<\/p>\n

Estos dos primeros factores ya nos dibujan una l\u00ednea respecto a lo que puede acabar con la motivaci\u00f3n en una empresa:<\/strong>\u00a0la falta de organizaci\u00f3n, liderazgo y los problemas de comunicaci\u00f3n. En esta l\u00ednea, se produce desmotivaci\u00f3n cuando solo se convocan reuniones por cuestiones negativas o cuando se desprecian los avances del empleado<\/strong>, lo cual puede desembocar en unos pensamientos recurrentes: \u00abnunca reconocen mi trabajo\u00bb, \u00absolo se fijan en lo malo\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Por tanto, sacar los puntos negativos de las tareas bien hechas o simplemente no reconocer los logros de los empleados<\/strong>, tambi\u00e9n les afecta cuando se produce de forma continuada, haciendo que crezca su desapego por el trabajo y que se reduzca el rendimiento.<\/p>\n

Sumemos esto a otra posibilidad: que no se retribuya correctamente a los empleados respecto a la carga de trabajo. Supongamos que en un mismo departamento hay dos empleados y uno de ellos carga con un gran volumen de trabajo y el otro con una peque\u00f1a carga. \u00bfSer\u00eda justo que ambos obtuvieran la misma remuneraci\u00f3n a\u00fan estando en el mismo puesto?<\/p>\n

No debemos plantearnos el sueldo como propio de un puesto en general, sino como parte del trabajo realizado. Es decir, generalizar con los salarios y no premiar el esfuerzo psicol\u00f3gica y econ\u00f3micamente<\/strong>, produce una gran frustraci\u00f3n en los trabajadores y se lanza un mensaje equivocado. Para ello deberemos contar con formas de medir la productividad y con una buena distribuci\u00f3n de las cargas.<\/p>\n

La justicia en la empresa es cuesti\u00f3n de oportunidades, es decir, de permitir que todos puedan ganar m\u00e1s mediante la consecuci\u00f3n de resultados que dependen de su propio esfuerzo.<\/p>\n

Siguiendo con los factores de desmotivaci\u00f3n nos encontramos con la delegaci\u00f3n no efectiva<\/strong>, que se da cuando un jefe entrega los poderes para realizar un trabajo, pero luego no proporciona autonom\u00eda o da marcha atr\u00e1s a la decisi\u00f3n dejando al trabajador con una sensaci\u00f3n de fracaso y falta de confianza.<\/p>\n

Por \u00faltimo, este liderazgo tambi\u00e9n puede desmotivar cuando no dan ejemplo<\/strong> sobre aquello que se le exige al resto de trabajadores y cuando no se establece una comunicaci\u00f3n de ida y vuelta<\/strong> dentro de la organizaci\u00f3n, aislando a los empleados de los \u00f3rganos de direcci\u00f3n.<\/p>\n

En BBVA con tu empresa | C\u00f3mo acabar con la productividad de un buen empleado<\/a>, \u00bfEs posible motivar a los trabajadores cuando el dinero escasea?<\/a>, Recuperar la motivaci\u00f3n del trabajador en esta crisis, el gran reto<\/a>
\nImagen | Helga Weber<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"