Las din\u00e1micas de grupo<\/strong> son buenas herramientas para ser introducidas en los procesos de selecci\u00f3n de empleo, permiti\u00e9ndonos observar c\u00f3mo se desenvuelven los candidatos, su capacidad de razonamiento y su capacidad de reacci\u00f3n ante los problemas planteados.<\/p>\n

A\u00fan as\u00ed, existen algunos errores que se cometen con cierta frecuencia<\/strong>, restando efectividad a la din\u00e1mica. Solventarlos puede ser una labor muy sencilla, pero sin identificarlos volveremos a repetirlos una y otra vez.<\/p>\n

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• Dos ojos ven menos que cuatro<\/strong>: en muchas din\u00e1micas solo se utiliza un evaluador, que puede ser el responsable de Recursos Humanos, pero es bueno que est\u00e9 acompa\u00f1ado por otro responsable (el del \u00e1rea donde se sit\u00faa el puesto a cubrir, por ejemplo) ya que no valorar\u00e1 los mismos t\u00e9rminos y tratar\u00e1 de imaginarse a los candidatos en el trabajo.<\/li>\n
• El moderador no debe ser protagonista<\/strong>: esta funci\u00f3n puede ser desempe\u00f1ada por uno de los evaluadores, debiendo mantener un perfil bajo. En cualquier caso, debemos limitarnos a presentar la din\u00e1mica, plasmando el problema a resolver y quiz\u00e1s repartiendo a los candidatos en grupos. No hay que participar en los debates.<\/li>\n
• La din\u00e1mica de grupo no es una herramienta de promoci\u00f3n de la empresa<\/strong>: en ocasiones se tiende a realizar una presentaci\u00f3n sobre la compa\u00f1\u00eda durante los momentos previos a su realizaci\u00f3n, pero es m\u00e1s adecuado postponerla hasta las entrevistas personales. En esta fase no cumple ninguna funci\u00f3n espec\u00edfica, debiendo centrar a los candidatos en torno a la actividad para la que han sido convocados.<\/li>\n
• La tem\u00e1tica de la din\u00e1mica debe garantizar la igualdad<\/strong>: no debemos buscar temas relacionados directamente con el \u00e1rea laboral que desempe\u00f1ar\u00e1n los candidatos. Hay que buscar un terreno en el que todos los candidatos tengan las mismas ventajas, para as\u00ed valorar las actitudes ya mencionadas, sin disfrazarlas con los conocimientos que porta cada uno.<\/li>\n
• El n\u00famero es importante:<\/strong> las din\u00e1micas con m\u00e1s o menos de entre 6 y 8 participantes no son muy productivas. Con m\u00e1s porque resultar\u00e1 dif\u00edcil valorar a cada individuo correctamente, y con menos porque no podremos evaluar el trabajo en equipo, etc… Para asegurarnos, dedicaremos el d\u00eda previo a confirmar la asistencia de los candidatos.<\/li>\n
• El ganador no siempre es el mejor<\/strong>: las din\u00e1micas nos ayudan a discriminar y a segmentar los grupos, ayud\u00e1ndonos a tener claro a qui\u00e9nes convocaremos a la siguiente fase del proceso de selecci\u00f3n. Aunque un candidato pierda en la din\u00e1mica, podemos haber observado en \u00e9l las cualidades que buscamos.<\/li>\n<\/ul>\n

  Estos son algunos de los errores m\u00e1s comunes, sumando el hecho de que algunos evaluadores no tienen en cuenta los verdaderos objetivos de las din\u00e1micas<\/strong>, aplic\u00e1ndolas incluso en casos en los que no son la opci\u00f3n m\u00e1s adecuada, lo cual puede ser toda una p\u00e9rdida de tiempo.<\/p>\n

  Debemos dejar las puertas abiertas a la creatividad y no valorar las ideas en si<\/strong>, sino las formas de defenderlas, de comunicarlas y de convencer a los dem\u00e1s sobre su idoneidad.<\/p>\n

  En BBVA con tu empresa |\u00a0\u00bfC\u00f3mo es el perfil b\u00e1sico de un empleado de oficina?<\/a>, Evitando la discriminaci\u00f3n en los procesos de selecci\u00f3n<\/a>, Doce preguntas que no pueden faltar en una entrevista de trabajo<\/a>
  \nImagen | Luigi Mengato<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Las din\u00e1micas de grupo son buenas herramientas para ser introducidas en los procesos de selecci\u00f3n de empleo, permiti\u00e9ndonos observar c\u00f3mo se desenvuelven los candidatos, su capacidad de razonamiento y su capacidad de reacci\u00f3n ante los problemas planteados. A\u00fan as\u00ed, existen algunos errores que se cometen con cierta frecuencia, restando efectividad a la din\u00e1mica. Solventarlos puede ser una labor muy sencilla, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-1550","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1550"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1550\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2369,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1550\/revisions\/2369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}