Para poder prevenir y actuar ante los conflictos laborales<\/strong> tenemos que saber que existen ciertas circunstancias que pueden actuar como detonantes<\/strong>, despertando el malestar entre los empleados del mismo nivel jer\u00e1rquico o entre ellos y la direcci\u00f3n.<\/p>\n

Uno de los momentos m\u00e1s sensibles se produce ante la existencia de rumores<\/strong>, especialmente en situaciones de crisis en los que la empresa se encuentra en una situaci\u00f3n delicada. En estos momentos se puede despertar una competencia feroz entre los empleados para conservar un puesto supuestamente en peligro<\/strong>, llegando a utilizar los rumores como arma.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n debe estar m\u00e1s abierta que nunca en cualquiera de estos dos casos, ya que es la \u00fanica manera de poner a los empleados en perspectiva<\/strong>, dejando claro lo que se espera de ellos y c\u00f3mo evolucionan respecto a sus objetivos individuales. El silencio de la c\u00fapula directiva crear\u00eda un entorno nocivo.<\/p>\n

Por otro lado, los salarios y la distribuci\u00f3n de variables<\/strong> puede ser un foco de conflicto si no est\u00e1 bien planificado y si no se establecen valores justos para los empleados. Igualmente, se deben establecer las normas \u00abdel juego\u00bb a fin de evitar la competencia destructiva<\/strong>, es decir, aquella que puede empeorar los resultados generales y el buen clima laboral.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n vuelve a ser b\u00e1sica, ya que todos deben conocer cu\u00e1l es la pol\u00edtica salarial<\/strong> de la empresa, as\u00ed como los valores que se tienen en cuenta. No hacerlo crea la sensaci\u00f3n de no se est\u00e1 reconociendo suficientemente el esfuerzo realizado, aunque este est\u00e9 siendo menor al esperado para su puesto.<\/p>\n

Los cambios de procedimiento tambi\u00e9n pueden crear conflictos, en ocasiones relacionados con la resistencia al cambio. Hablamos de cambiar la forma de trabajar que se ha estado aplicando, ya que si no se gestiona adecuadamente puede crear un mal ambiente y tensiones, que favorecen la creaci\u00f3n de conflictos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, y aunque existen muchas causas m\u00e1s, se pueden producir fuertes tensiones ante la promoci\u00f3n interna de empleados, ya que si no se han establecido rutas profesionales o si existen varios candidatos que compiten por el puesto, es previsible que aumente la tensi\u00f3n y la competencia. Los problemas pueden seguir incluso una vez hecha la promoci\u00f3n, por lo que debemos estar preparados<\/strong> para encontrarnos algunos problemas en el departamento.<\/p>\n

Como vemos, conocer los detonantes es algo esencial para poder actuar, ya que en muchos casos podremos solucionarlos desde la prevenci\u00f3n<\/strong>, comunicando y siguiendo procedimientos sencillos.<\/p>\n

En BBVA con tu empresa | C\u00f3mo detectar a un empleado t\u00f3xico<\/a>, El lenguaje del despido: concreto y objetivo<\/a>, El arbitraje como sistema de resoluci\u00f3n de conflictos<\/a>
\nImagen |\u00a0Joshjanssen<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para poder prevenir y actuar ante los conflictos laborales tenemos que saber que existen ciertas circunstancias que pueden actuar como detonantes, despertando el malestar entre los empleados del mismo nivel jer\u00e1rquico o entre ellos y la direcci\u00f3n. Uno de los momentos m\u00e1s sensibles se produce ante la existencia de rumores, especialmente en situaciones de crisis en los que la empresa […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-1563","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1563","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1563"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1563\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1564,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1563\/revisions\/1564"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1563"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1563"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1563"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}