Los costes derivados de una alta rotaci\u00f3n de personal<\/strong> son algunos de los efectos de una pol\u00edtica de recursos humanos deficiente, y quiz\u00e1s una de las primeras alertas que pueda notar un empresario sobre que las cosas no se est\u00e1n haciendo de la forma m\u00e1s adecuada. \u00bfC\u00f3mo abaratar estos gastos?<\/strong><\/p>\n

Existen ratios con los que calcular la evoluci\u00f3n de la rotaci\u00f3n<\/a> (contando bajas voluntarias, despidos, jubilaciones y otras contingencias), pero el gasto que supone es algo que nos encontrar\u00e1 a nosotros si muchos empleados est\u00e1n abandonando la empresa tras cortos periodos de tiempo. <\/p>\n

Este hecho nos obliga a afrontar mayores costes de formaci\u00f3n y selecci\u00f3n<\/strong>, adem\u00e1s de a observar un rendimiento individual que suele ser inferior durante los primeros meses de desempe\u00f1o. Para luchar contra estos problemas debemos actuar en los dos frentes que se abren ante nosotros: reducir el gasto y fidelizar el talento<\/strong>.<\/p>\n

El coste se puede afrontar distribuyendo mejor el conocimiento<\/strong> entre los empleados y reduciendo la dependencia que pueda tener la empresa sobre ciertos individuos clave, de modo que utilizando la tecnolog\u00eda y la organizaci\u00f3n podr\u00edamos lograr crear una base de conocimiento com\u00fan. <\/p>\n

Con un mayor acceso a la \u00abinteligencia corporativa\u00bb y mejores condiciones para fomentar el intercambio de conocimientos, cualquier persona podr\u00eda realizar el puesto con ciertas garant\u00edas en un peque\u00f1o espacio de tiempo<\/strong>.<\/p>\n

Con ello se rebajar\u00edan las necesidades de formaci\u00f3n<\/strong> y se reducir\u00eda el impacto de las p\u00e9rdidas individuales, aplic\u00e1ndose con mayor facilidad en puestos de baja cualificaci\u00f3n o de tipo operativo, que por otro lado suelen ser los que presentan mayores \u00edndices de rotaci\u00f3n.<\/p>\n

Por \u00faltimo y mas importante, debemos tratar de fidelizar el talento<\/strong> para reducir el \u00edndice de rotaci\u00f3n y para permitir un buen desarrollo del conocimiento dentro de la empresa. Para ello es muy \u00fatil crear sistemas de incentivos<\/strong>, pero tambi\u00e9n revisar los procesos de selecci\u00f3n de trabajadores.<\/p>\n

Un buen an\u00e1lisis de puestos y la creaci\u00f3n de perfiles profesionales por puesto nos permitir\u00e1n mejorar la selecci\u00f3n, afinar la formaci\u00f3n<\/strong> y crear un sistema de incentivos eficiente. Por otro lado, premiar el esfuerzo, crear pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n familiar, estudiar la posibilidad de crear planes de promoci\u00f3n y reconocer el trabajo bien hecho<\/strong>, pueden ser armas muy potentes a la hora de retener a las personas de valor.<\/p>\n

En BBVA con tu empresa | C\u00f3mo calcular el ratio de rotaci\u00f3n de personal de tu empresa<\/a>, \u00bfEn qu\u00e9 consisten las pol\u00edticas de formaci\u00f3n?<\/a>, Cinco pasos b\u00e1sicos para planificar plantillas<\/a>, El Sistema de Informaci\u00f3n de Personal como aliado en los procesos de selecci\u00f3n<\/a>
\nImagen | Filter Forge<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los costes derivados de una alta rotaci\u00f3n de personal son algunos de los efectos de una pol\u00edtica de recursos humanos deficiente, y quiz\u00e1s una de las primeras alertas que pueda notar un empresario sobre que las cosas no se est\u00e1n haciendo de la forma m\u00e1s adecuada. \u00bfC\u00f3mo abaratar estos gastos? Existen ratios con los que calcular la evoluci\u00f3n de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[12],"class_list":["post-1605","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized","tag-rrhh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1605","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1605"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1605\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2358,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1605\/revisions\/2358"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}