El Assesment Center<\/strong> representa un conjunto de pruebas y t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n<\/strong> que tratan de simular y detectar conductas empresariales mediante la realizaci\u00f3n ejercicios situacionales cuantificables. Debido a sus costes y al tiempo necesario para aplicar el m\u00e9todo (40 horas de media), suele quedar limitado a puestos directivos y al fichaje de j\u00f3venes directivos.<\/p>\n En definitiva, consiste en someter a los candidatos a simulaciones y ejercicios que se realizan en situaciones casi reales<\/strong>, con el objetivo de que podamos observar y juzgar las conductas con naturalidad.<\/p>\n El Assesment Center tiene como objetivo la identificaci\u00f3n de conductas directivas<\/strong>, que en l\u00edneas generales se concretan en control, planificaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, mando y toma de decisiones. No hay manera de localizar estos factores sin saber definirlos correctamente.<\/p>\n En lo relacionado al control<\/strong>, buscamos a personas con los conocimientos y las capacidades necesarias para verificar los resultados del trabajo propio y ajeno (de su equipo). Para ello deben ser personas organizadas y experimentadas.<\/p>\n Para planificar operaciones<\/strong> el candidato debe saber centrarse en los objetivos finales, por lo que necesitar\u00e1 de capacidades de previsi\u00f3n y t\u00e1ctica, adem\u00e1s de saber adaptar sus prioridades y elegir los medios t\u00e9cnicos y humanos necesarios.<\/p>\n Respecto a la motivaci\u00f3n<\/strong>, debe saber buscar y satisfacer tres tipos de necesidades vinculadas a las tareas realizadas por los equipos: relaciones humanas, creatividad y status econ\u00f3mico\/social.<\/p>\n El mando<\/strong> no debe entenderse como una capacidad de orden de estilo militar basada en el rango, sino en el liderazgo. Es decir, el candidato debe lograr que un conjunto de personas se unan en equipo logrando as\u00ed un rendimiento \u00f3ptimo, alcanzando los objetivos de la manera m\u00e1s rentable<\/strong> y asegurando su continuidad futura.<\/p>\n Por \u00faltimo, la toma de decisiones<\/strong> est\u00e1 basada en la seguridad en uno mismo, en la capacidad de conocer las probabilidades de \u00e9xito y fracaso de las decisiones tomadas y en la convicci\u00f3n en las propias ideas. Es preciso un gran control emocional, buenas dotes comunicativas y persistencia.<\/p>\n Por otro lado, tambi\u00e9n atenderemos a los rasgos de personalidad individual<\/strong>, analizando la capacidad de control, la motivaci\u00f3n para conseguir sus logros y el temperamento. Respecto a la personalidad social<\/strong>, se estudiar\u00e1 la comprensi\u00f3n, el liderazgo, la adaptabilidad, la comprensi\u00f3n y la receptividad. <\/p>\n Por \u00faltimo, atenderemos los conocimientos relacionados con la cultura de la empresa<\/strong>. Es decir, la organizaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n y la toma de decisiones.<\/p>\n Las pruebas de selecci\u00f3n del Assesment Center est\u00e1n formadas por tres piezas fundamentales: observadores, ejercicios y participantes<\/strong>. Los primeros ser\u00e1n sujetos entrenados para juzgar el nivel ejecutivo de los \u00faltimos, y un n\u00famero equilibrado suele ser de un observador por cada dos candidatos.<\/p>\n El n\u00famero de candidatos es muy variable, aunque un n\u00famero optimo puede estar entre 6 y 12 participantes<\/strong>. Cuantas m\u00e1s personas sean, mayor n\u00famero de interacciones habr\u00e1 que analizar, complicando extraordinariamente la labor de los observadores.<\/p>\n Por \u00faltimo encontramos los ejercicios<\/strong>, que en definitiva representan el coraz\u00f3n de este m\u00e9todo. Hablamos de: ejercicios reactivos<\/strong> (deben actuar en torno a instrucciones espec\u00edficas para encontrar variables de personalidad), de acci\u00f3n y de conductas manifiestas<\/strong>, en los que buscaremos los rasgos de personalidad individual y social de los que hablamos en el punto anterior. En la pr\u00e1ctica podemos hablar de:<\/p>\n Para realizar una buena evaluaci\u00f3n<\/strong>, los observadores deber\u00e1n calificar los resultados observables en escalas cuantitativas y\/o cualitativas. Es decir, lo valorado debe existir, ser observable, medibles y cuantificable en escalas definidas. Adem\u00e1s, deberemos realizar una ponderaci\u00f3n de cada ejercicio<\/strong> en relaci\u00f3n al objetivo final.<\/p>\n Es importante contar con los medios t\u00e9cnicos adecuados como c\u00e1maras de video<\/strong> para realizar an\u00e1lisis m\u00e1s exhaustivos posteriormente, material f\u00edsico como rompecabezas, espejos unidireccionales para observar sin ser observados, etc…<\/p>\n En BBVA con tu empresa |\u00a0\u00bfC\u00f3mo es el perfil b\u00e1sico de un empleado de oficina?<\/a>, \u00bfC\u00f3mo debe abordar un candidato la entrevista de trabajo?<\/a>, Siete errores a evitar al realizar entrevistas de trabajo<\/a>, Las cuatro fases de un proceso de selecci\u00f3n de personal<\/a> El Assesment Center representa un conjunto de pruebas y t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n que tratan de simular y detectar conductas empresariales mediante la realizaci\u00f3n ejercicios situacionales cuantificables. Debido a sus costes y al tiempo necesario para aplicar el m\u00e9todo (40 horas de media), suele quedar limitado a puestos directivos y al fichaje de j\u00f3venes directivos. En definitiva, consiste en someter a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-1629","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1629","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1629"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1629\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2352,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1629\/revisions\/2352"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1629"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1629"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1629"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfQu\u00e9 estamos buscando?<\/h2>\n
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