La gesti\u00f3n de las emociones<\/strong> en las organizaciones ha ido ganando protagonismo en la direcci\u00f3n moderna de Recursos Humanos, pues para mantener la motivaci\u00f3n en los equipos de trabajo es necesario que los directivos presenten un estilo de liderazgo<\/strong> cada vez m\u00e1s orientado a las personas y con un menor peso t\u00e9cnico.<\/p>\n Esta gesti\u00f3n parte de las emociones del propio jefe, que debe comprender que sus sentimientos pueden hacer que tenga una visi\u00f3n sesgada de la realidad, produciendo problemas en su equipo. Al fin y al cabo, la mayor\u00eda de nuestras valoraciones y juicios est\u00e1n muy influenciados por nuestras creencias y sentimientos<\/strong>. Por tanto, la gesti\u00f3n emocional se desarrolla desde dentro hacia fuera.<\/p>\n El nuevo perfil directivo que est\u00e1 surgiendo se basa en el control de las emociones propias y las de los equipos<\/strong>. En muchos casos los conocimientos t\u00e9cnicos del jefe est\u00e1n siendo complementados y sustituidos por instrumentos tecnol\u00f3gicos, pero el trato humano cada vez ocupa m\u00e1s tiempo e importancia dentro de las empresas.<\/p>\n Sin caer en un estilo paternalista, el liderazgo emocional debe modelar las emociones relacionadas con la productividad<\/strong> y el bienestar de los trabajadores, para favorecer la creatividad, la motivaci\u00f3n, la independencia, el flujo del conocimiento, etc…<\/p>\n No podemos ignorar que una empresa ejerce una gran carga emocional<\/strong> sobre los que trabajan en ella, por lo que es necesario un l\u00edder que se preocupe y que sea capaz de proporcionar soluciones. <\/p>\n Reconocer los m\u00e9ritos ajenos, cuidar las formas en las que se produce la comunicaci\u00f3n, aprender a afrontar la frustraci\u00f3n, fomentar una correcta cultura empresarial, definir un lenguaje positivo y orientado a resultados, as\u00ed como a la forma de llegar a ellos… hay muchas maneras de implementar la gesti\u00f3n emocional<\/strong> en los equipos.<\/p>\n Aprender a delegar<\/strong> es una de las claves principales para poder establecer un liderazgo de este tipo, ya que si no sabemos depositar confianza y responsabilidad en los dem\u00e1s, ser\u00e1 muy dif\u00edcil construir emociones positivas. <\/p>\n Todas las personas necesitan cierta independencia para sentirse libres y en base a ello, se podr\u00e1n sentir m\u00e1s responsables y capaces de gestionar sus propios sentimientos. Tal y como hemos dicho, esto les permitir\u00e1 abrir su visi\u00f3n sobre las cosas y tener una perspectiva diferente.<\/p>\n El l\u00edder debe saber reconocer los puntos fuertes y d\u00e9biles<\/strong> de los dem\u00e1s, tanto como los propios, realizando un reparto de tareas adecuado y creando sistemas de incentivos adecuados para cada puesto. <\/p>\n Trabajamos con y para personas<\/strong>, por lo que buscamos la satisfacci\u00f3n dentro y fuera. Los n\u00fameros deben ser puestos en un contexto humano, centr\u00e1ndonos en los objetivos sin olvidar la manera de llegar a ellos, creando equipos s\u00f3lidos capaces de alcanzar su m\u00e1ximo potencial, algo que no es posible si se gestionaran como simples m\u00e1quinas.<\/p>\n En BBVA con tu empresa | Radiograf\u00eda de un mal jefe<\/a>, Nuestra humanidad define la orientaci\u00f3n de las decisiones empresariales<\/a>, \u00abEn Espa\u00f1a se glorifica el \u00e9xito y penaliza el fracaso\u00bb, hablamos con Javier Regueira<\/a>, La gesti\u00f3n de las emociones en las organizaciones ha ido ganando protagonismo en la direcci\u00f3n moderna de Recursos Humanos, pues para mantener la motivaci\u00f3n en los equipos de trabajo es necesario que los directivos presenten un estilo de liderazgo cada vez m\u00e1s orientado a las personas y con un menor peso t\u00e9cnico. 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\nImagen | Alex France<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"