Cuando una empresa pasa de un enfoque basado en los individuos a una filosof\u00eda de trabajo en equipo,<\/strong> puede encontrar problemas a la hora de encajar a los empleados<\/strong> que se han habituado a un sistema radicalmente diferente. <\/p>\n En el proceso, deber\u00e1 tratar de capacitar a estas personas<\/strong> para que puedan adaptarse al juego en equipo, pese a lo cual es probable que no todos lo consigan.<\/p>\n El entorno puede determinar la dificultad que encontraremos a la hora de transformar la forma de trabajar de una empresa, pues la cultura imperante puede influir sobre la forma en la que un trabajador determina su papel en un equipo.<\/p>\n Hablando tanto de la cultura de un pa\u00eds como de la cultura organizacional<\/strong>. Por ejemplo, en Estados Unidos se incentiva m\u00e1s la competitividad entre las miembros de una misma empresa, que en Jap\u00f3n.<\/p>\n Imaginemos que una empresa lleva treinta a\u00f1os marcando objetivos, comunicando y dando gratificaciones \u00fanicamente en base al rendimiento individual. En este escenario, un trabajador que se ha adaptado<\/strong> a esta f\u00f3rmula puede pasar de estar muy bien considerado a todo lo contrario, si se instaura el trabajo en equipo de forma abrupta.<\/p>\n La empresa habr\u00eda cambiado de direcci\u00f3n, rompiendo el mensaje que ha dado a sus empleados durante a\u00f1os, por lo que estos podr\u00edan llegar a sentirse traicionados en cierta manera. Si no se realiza el cambio de forma ordenada \u00bfno es normal que exista cierta resistencia<\/strong>?<\/p>\n Las empresas deben considerar los beneficios potenciales del trabajo en equipo<\/strong>, centr\u00e1ndose en las energ\u00edas de cohesi\u00f3n y avance que permite que uno mas uno sean tres. Hay f\u00f3rmulas individualistas que pueden estar causando m\u00e1s problemas que soluciones, aunque no siempre es as\u00ed, por lo que tenemos que analizar la situaci\u00f3n<\/strong> con cuidado del departamento y del sector antes de realizar cambios tan radicales.<\/p>\n Un buen equipo se comienza a confeccionar desde la fase de selecci\u00f3n<\/strong> de trabajadores, pues en estas pruebas podremos encontrar a los candidatos que mejor se pueden adaptar a la nueva filosof\u00eda y que adem\u00e1s poseen los conocimientos t\u00e9cnicos para trabajar de forma \u00f3ptima.<\/p>\n Ahora bien, lo m\u00e1s normal es que los equipos se tengan que construir con el capital humano que ya posee<\/strong> la empresa, en cuyo caso deberemos realizar un plan de capacitaci\u00f3n para que sepan c\u00f3mo pueden ser jugadores de equipo y qu\u00e9 espera la empresa desde este momento.<\/p>\n Hay algunas personas que tienen muy desarrolladas sus habilidades sociales, pero otras necesitan ser capacitadas de forma especial<\/p><\/blockquote>\n Los cursos que se impartan para esta transformaci\u00f3n tendr\u00e1n que entrenar las habilidades<\/strong> comunicativas, la gesti\u00f3n de conflictos, la actitud ante el trabajo grupal, la soluci\u00f3n de problemas en equipo, etc. Ser\u00eda muy contradictorio afrontar esta formaci\u00f3n de forma individual, por lo que ser\u00e1 necesario formar grupos de trabajo<\/strong> para realizar pruebas y ejercicios.<\/p>\n Tambi\u00e9n se les debe explicar la nueva direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y establecer plazos realistas<\/strong> para la aplicaci\u00f3n definitiva de los equipos, pues debe permitirnos realizar un an\u00e1lisis sobre la capacidad de adaptaci\u00f3n de cada trabajador.<\/p>\n En ocasiones algunas personas simplemente no toleran el trabajo en equipo o son incapaces de cambiar. Aunque se debe hacer un esfuerzo para tratar de revertir estos hechos, encontrando el motivo de tal resistencia, en ocasiones no puede quedar otra opci\u00f3n que desplazarlos a puestos m\u00e1s individuales<\/strong> o incluso puede ser necesario prescindir de ellos, pues podr\u00edan resultar perjudiciales para el grupo.<\/p>\n Un cambio de esta magnitud no puede tomarse a la ligera, ya que no solo necesita del compromiso de los trabajadores sino tambi\u00e9n de la propia direcci\u00f3n empresarial<\/strong>. Si no es as\u00ed podremos ir de Guatemala a Guatepeor. El objetivo es hacer que un buen trabajador sea a\u00fan mejor y no lograr todo lo contrario, por lo que es importante planificar la mejor manera de lograrlo.<\/p>\n Uno de los cambios que m\u00e1s reticencias puede despertar es el relacionado al sistema de incentivos, pues el trabajador se ve supeditado al cumplimiento de metas grupales<\/strong> que no controla de forma directa. No deber\u00edamos realizar un giro tan radical, por lo que deber\u00edamos mantener objetivos individuales<\/strong> complet\u00e1ndolos con los grupales.<\/p>\n De esta manera se controla el rendimiento de forma m\u00e1s completa y los trabajadores son m\u00e1s conscientes de la importancia del equipo, sin sentir que no se conocen y valoran sus esfuerzos individuales.<\/p>\n La remuneraci\u00f3n en base a objetivos del equipo tambi\u00e9n debe suponer el reconocimiento individual de un esfuerzo com\u00fan.<\/p><\/blockquote>\n Se puede gratificar la formaci\u00f3n que realice un empleado para capacitar a un nuevo empleado<\/strong>, la contribuci\u00f3n a la inteligencia colectiva, etc. Hay que primar aquello que cree equipo.<\/p>\n Tambi\u00e9n puede ser recomendable establecer reuniones grupales<\/strong> peri\u00f3dicas, planificar algunas din\u00e1micas de grupo (deportes en equipo, juegos y dem\u00e1s) y mejorar la comunicaci\u00f3n intergrupal, adem\u00e1s de la intragrupal.<\/p>\n En BBVA con tu empresa |\u00a0La importancia de la colaboraci\u00f3n en las empresas del siglo XXI<\/a>, C\u00f3mo detectar a un empleado t\u00f3xico<\/a>, Liderazgo emocional y el directivo del futuro<\/a> Cuando una empresa pasa de un enfoque basado en los individuos a una filosof\u00eda de trabajo en equipo, puede encontrar problemas a la hora de encajar a los empleados que se han habituado a un sistema radicalmente diferente. 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