En los procesos de selecci\u00f3n existen dos factores fundamentales que entran en conflicto a la hora de valorar el perfil de los candidatos: la experiencia y la formaci\u00f3n<\/strong>. Esto se suele plasmar en una coletilla poco espec\u00edfica que reza \u00abRemuneraci\u00f3n seg\u00fan val\u00eda\u00bb, pero \u00bfa qu\u00e9 factor le damos m\u00e1s importancia? \u00bfqu\u00e9 es la val\u00eda y c\u00f3mo se mide?<\/p>\n No podemos comenzar esta reflexi\u00f3n sin analizar el puesto de trabajo para el cual se est\u00e1 realizando el proceso de selecci\u00f3n<\/strong>, ya que es imposible generalizar sobre estas materias. No obstante, podemos describir algunas l\u00edneas generales, que siempre deber\u00edan ir orientadas a la moderaci\u00f3n y a no dar un valor excesivo a ninguno de los extremos.<\/p>\n Toda experiencia laboral tiene el potencial de convertirse en conocimiento<\/strong>, aunque este no sea garant\u00eda de que las conductas aprendidas se puedan adaptar correctamente a la cultura empresarial de nuestra organizaci\u00f3n, ni de que se haya aprendido realmente. Es por ello que adquiere un gran valor el hecho de contar con referencias<\/strong> y recomendaciones.<\/p>\n Por otro lado, las diferentes experiencias laborales que puede vivir una persona a lo largo de su carrera, pueden ser muy variadas y depender de circunstancias personales o profesionales, no siempre encaminadas hacia su puesto de trabajo objetivo. As\u00ed, podemos encontrar abogados que han trabajado en restaurantes de comida r\u00e1pida para costear sus estudios, etc. <\/p>\n Estas experiencias \u00abparalelas\u00bb suele ser omitida del curriculum, aunque pueden salir a la luz en una entrevista de trabajo<\/strong>. Entendiendo las circunstancias debemos tratar de obtener informaci\u00f3n sobre qu\u00e9 conocimiento se ha adquirido de esta experiencia, porque no hay tiempo perdido, solo aprendizajes<\/strong> que completan lo que somos.<\/p>\n Con todo esto lo que podemos extraer es que formaci\u00f3n y experiencia tienen un nexo com\u00fan llamado \u00abconocimiento\u00bb<\/strong>. El primero se produce mediante una gu\u00eda estructurada y el segundo se adquiere de formas muy variables \u00bfcu\u00e1l de ambos es mejor? Esto es muy cuestionable, pues depende ante todo de la persona y de su deseo o capacidad de aprender<\/strong> para aplicar estos conocimientos a su puesto de trabajo.<\/p>\n Ahora bien, hay cosas dif\u00edciles de aprender mediante la formaci\u00f3n, como todo lo relacionado con la atenci\u00f3n al cliente, el comportamiento dentro de una organizaci\u00f3n<\/strong>, la comunicaci\u00f3n interna, la responsabilidad, la aceptaci\u00f3n de ordenes, la diligencia y dem\u00e1s. Por todo eso, siempre ser\u00e1 un poco mejor un curriculum con algo de experiencia laboral, que uno con ninguna.<\/p>\n Tampoco podemos olvidar que ciertos oficios se construyen sobre una s\u00f3lida formaci\u00f3n (especialmente los m\u00e1s t\u00e9cnicos o profesiones colegiadas), as\u00ed que tenemos que buscar el equilibro<\/strong> entre este conocimiento y el proveniente de la experiencia, que tiene un peso predominante por representar el grueso de nuestra profesi\u00f3n. <\/p>\n Por tanto, se busca ante todo un perfil: personas proactivas<\/strong>, con una buena actitud ante el trabajo y lo suficientemente preparados. Exigir experiencia en un anuncio de empleo es de lo m\u00e1s normal e incluso puede resultar redundante e innecesario, aunque no deja de ser una manera de encuadrar el perfil deseado<\/strong> y de permitir que los propios candidatos sean conscientes de sus posibilidades a la hora de inscribirse.<\/p>\n Los estudios condensan un conjunto de experiencias basados en el procesamiento de informaci\u00f3n estructurada, en la constancia, el esfuerzo intelectual y la adquisici\u00f3n de bases<\/strong>. No podemos comprenderla \u00fanicamente como un t\u00edtulo en \u00abx\u00bb, sino una experiencia compleja que necesita de ciertas actitudes.<\/p>\n No deja de ser el comienzo del camino<\/strong>. Un primer paso que refleja la intenci\u00f3n de dedicarse a una profesi\u00f3n determinada, aunque luego se puede terminar desarrollando profesiones muy diversas y alejadas de la titulaci\u00f3n original.<\/p>\n Por tanto, es la experiencia la que nos habla de la evoluci\u00f3n de la persona<\/strong> a lo largo de los a\u00f1os, aunque no siempre dibuje una l\u00ednea recta. Es algo que debemos leer y a lo que deber\u00edamos dedicar una buena parte de la entrevista de trabajo. Cuanto m\u00e1s coherente sea el relato, m\u00e1s concreto se podr\u00e1 dibujar el perfil del candidato.<\/p>\n Muchas ofertas de trabajo se firman con este compromiso, que en ocasiones no deja de ser un pretexto para pagar a los nuevos empleados menos que a los que ya pertenecen a la organizaci\u00f3n<\/strong>, pues al fin y al cabo \u00bfc\u00f3mo se puede demostrar la val\u00eda en un entorno real? En algunos puestos directivos<\/a> puede ser m\u00e1s sencillo de cuantificar, pero en otros de base, ni la experiencia ni la formaci\u00f3n representan una garant\u00eda total<\/strong>.<\/p>\n Es interesante ser capaces de establecer un plan de carrera, comenzando con un periodo de prueba y una remuneraci\u00f3n base complementada con incentivos en base a objetivos<\/strong>. <\/p>\n Considero que la val\u00eda se demuestra d\u00eda a d\u00eda<\/strong>, no en base exclusiva a \u00e9xitos pasados o a la formaci\u00f3n ya superada, por lo que un sistema salarial din\u00e1mico construido en base a objetivos realistas, es la manera m\u00e1s justa de premiarla y la mejor manera de que los nuevos empleados comprendan que realmente se les va a premiar por sus logros.<\/p>\n Ahora bien, cuando la val\u00eda es obvia y se puede probar, es conveniente captar este talento mediante un salario base adecuado, siempre en relaci\u00f3n a lo pagado en el sector y en el departamento de la empresa. Como suelo decir, el talento no se puede retener… se fideliza, as\u00ed que sigue siendo importante la remuneraci\u00f3n variable y proporcionar la posibilidad de seguir creciendo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En BBVA con tu empresa |\u00a0\u00bfCu\u00e1ndo conviene aplicar una din\u00e1mica de grupo en un proceso de selecci\u00f3n?<\/a>, Fundamentos para realizar una selecci\u00f3n de personal basada en las competencias<\/a>, C\u00f3mo mejorar el rendimiento de los nuevos empleados<\/a>, Preparar una entrevista de trabajo en cuatro pasos<\/a> En los procesos de selecci\u00f3n existen dos factores fundamentales que entran en conflicto a la hora de valorar el perfil de los candidatos: la experiencia y la formaci\u00f3n. Esto se suele plasmar en una coletilla poco espec\u00edfica que reza \u00abRemuneraci\u00f3n seg\u00fan val\u00eda\u00bb, pero \u00bfa qu\u00e9 factor le damos m\u00e1s importancia? \u00bfqu\u00e9 es la val\u00eda y c\u00f3mo se mide? No podemos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-1814","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1814"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1814\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2323,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1814\/revisions\/2323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Toda experiencia es conocimiento<\/h2>\n
La formaci\u00f3n es un comienzo, la experiencia un fin<\/h2>\n
Remuneraci\u00f3n seg\u00fan val\u00eda<\/h2>\n
\nImagen | Jeff Kubina<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"