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define('DISALLOW_FILE_MODS', true);{"id":1859,"date":"2019-02-18T20:49:46","date_gmt":"2019-02-18T20:49:46","guid":{"rendered":"http:\/\/grudiz.es\/?p=1859"},"modified":"2019-02-19T11:13:44","modified_gmt":"2019-02-19T11:13:44","slug":"seis-cosas-nunca-diria-buen-lider-su-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grudiz.es\/?p=1859","title":{"rendered":"Cinco cosas que nunca dir\u00eda un buen l\u00edder a su equipo"},"content":{"rendered":"<p><strong>Un buen jefe debe liderar<\/strong> y esto va m\u00e1s all\u00e1 del orden y mando, pues se tiene que motivar sin perder de vista los objetivos organizacionales y el desarrollo personal de sus integrantes. <\/p>\n<p>Por ello, existen algunas <strong>frases que no deber\u00edan decirse<\/strong> a la ligera, pues pueden tener repercusiones negativas en el entorno inmediato, empeorando el clima laboral y debilitando las fuerzas de cohesi\u00f3n y avance de los equipos.<\/p>\n<h2>No haces nada bien<\/h2>\n<p>Si un l\u00edder solo es capaz de valorar y manifestarse en torno a los errores ajenos, est\u00e1 desarrollando mal su funci\u00f3n. Un l\u00edder debe motivar y potenciar las actitudes adecuadas, tratando de corregir los errores pero sin utilizarlos de forma exclusiva.<\/p>\n<p>Frases como \u00ablo haces todo mal\u00bb o \u00abno haces nada bien\u00bb, son propias de momentos de frustraci\u00f3n, pero lo que en principio es una manifestaci\u00f3n puntual puede dejar bastante huella en la moral del trabajador pues estamos tachando todos sus comportamientos y logros previos, para subrayar su mediocridad.<\/p>\n<p>\u00ab<strong>Hacer las cosas bien es tu trabajo<\/strong>, no tengo por qu\u00e9 premiarte por ello\u00bb Hay que valorar al personal tanto en los buenos como en los malos momentos. Que hagan bien su trabajo es nuestra principal funci\u00f3n y para lograrlo, debemos dejar claro que apreciamos los esfuerzos y que sabemos reconocerlo.<\/p>\n<h2>D\u00e9jalo, mejor lo hago yo<\/h2>\n<p>Delegar es m\u00e1s complicado de lo que parece, pero es necesario. Al hacerlo hay que delegar tanto funciones como responsabilidades y es necesario dar confianza a las personas que las asumen.<\/p>\n<p>Hacer el trabajo delegado a terceros nos desautoriza como l\u00edderes y al mismo tiempo impide que el trabajador pueda desarrollarse adecuadamente, minando su autoestima e impidiendo que pueda ser consciente de la responsabilidad que supuestamente se le ha dado.<\/p>\n<h2>Hay muchas personas ah\u00ed fuera dispuestas a hacer tu trabajo<\/h2>\n<p>Decirle a un empleado que hay muchas <strong>personas esperando por ocupar su puesto<\/strong> es como decir: \u00abEres un desagradecido. No eres tan importante para nosotros, pero alguien ten\u00eda que hacer tu trabajo\u00bb. \u00bfEsto tiene alguna lectura positiva?<\/p>\n<p>En una relaci\u00f3n laboral ambas partes aportan algo la una a la otra. Esta frase sirve para callar bocas, pero no nos enga\u00f1emos: <strong>las bocas no se callan, bajan la voz<\/strong>. Un empleado que no se siente valorado y cuyas opiniones son silenciadas, nunca ser\u00e1 plenamente productivo, pues le estamos cargando con peso extra, consistente en ansiedad y depresi\u00f3n.<\/p>\n<p>Un buen l\u00edder gu\u00eda, piensa, se muerde la lengua, <strong>busca soluciones y consensos<\/strong>&#8230; un buen l\u00edder no rehuye del di\u00e1logo ni busca el silencio de sus colaboradores, simplemente debe tratar de obtener la informaci\u00f3n que necesita para tomar sus decisiones. Si no eres capaz de soportar una cr\u00edtica, est\u00e1s en el lugar equivocado.<\/p>\n<h2>No te pago para que pienses<\/h2>\n<p>Algo similar al caso anterior. Si no pagas para que los colaboradores piensen, entonces solo est\u00e1s <strong>pagando por tener aut\u00f3matas<\/strong>. Esto destruye a las empresas, formadas por personas y no por robots. Piensa que aunque sea una frase aislada, este tipo de manifestaciones dejan huella.<\/p>\n<p>El capital humano no debe ser despreciado y si es a ti a quien pagan por pensar, piensa en otra forma de decir las cosas, porque as\u00ed solo lograr\u00e1s <strong>aislarte de la realidad<\/strong>.<\/p>\n<h2>Todos lo piensan<\/h2>\n<p>\u00abNo lo digo solo yo\u00bb, <strong>\u00abTodos piensan lo mismo\u00bb<\/strong>, \u00abSe dice por la oficina\u00bb, etc. Un buen l\u00edder no echa balones fuera ni abre una bolsa de basura  para esparcirla por toda la empresa. <strong>Asume el peso de tus palabras<\/strong> y no conviertas un asunto en un problema de clima laboral, creando sospechosos, traidores y chivatos.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, toma tus decisiones de forma meditada, no considerando los rumores como fuentes absolutas, sino arm\u00e1ndote de evidencias y resultados. Como dice la canci\u00f3n \u00ablo que digan los dem\u00e1s est\u00e1 de m\u00e1s\u00bb. <\/p>\n<p>En BBVA con tu empresa | <a href=\"http:\/\/www.bbvacontuempresa.com\/recursos-humanos\/21-fallos-a-evitar-cuando-empleado-ha-cometido-error\" target=\"_blank\">21 fallos a evitar cuando un empleado ha cometido un error<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.bbvacontuempresa.com\/recursos-humanos\/claves-basicas-para-mejorar-el-clima-laboral\" target=\"_blank\">Claves b\u00e1sicas para mejorar el clima laboral<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.bbvacontuempresa.com\/recursos-humanos\/el-valor-buen-jefe\" target=\"_blank\">El valor de un buen jefe<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.bbvacontuempresa.com\/recursos-humanos\/liderazgo-emocional-y-el-directivo-del-futuro\" target=\"_blank\">Liderazgo emocional y el directivo del futuro<\/a><br \/>\nImagen | <a href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/soumya_p\/8463251783\/in\/photolist-dTSnUc-egLkWQ-7gpH7t-m7fUdC-4SnvdG-i89VUq-bzYRfN-bQg96D-4RTUc9-5o9Pco-dYc45D-d9pkYq-kwYyac-dPdzqJ-iyL44d-543d1Z-8ApgTa-mkBPdM-e73pAX-jN7Z8t-ihcLRA-efysgk-dTaTKN-9dcq2L-hUdzhd-e3KMNu-aG3NZM-4ytjwU-bQa8iP-72KrUZ-acvKM5-4R7pVD-dREx4Q-9VAa7D-horWGE-6SdPyD-6ZScBw-bxj3Z2-c7MMhW-fHk1Xv-eWZ2Bt-iPBsvx-e3R5hE-atFQqQ-b9pYbt-8z5Vx5-db3qR1-dhrcR6-nv9r99-atJLJY\" target=\"_blank\">Soumyadeep Paul<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un buen jefe debe liderar y esto va m\u00e1s all\u00e1 del orden y mando, pues se tiene que motivar sin perder de vista los objetivos organizacionales y el desarrollo personal de sus integrantes. 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