Si las cosas siempre se han hecho de una manera, lo m\u00e1s probable es que siempre se haya obtenido el mismo resultado<\/strong>, pero tambi\u00e9n cabe la posibilidad de que estos resultados cada vez sean m\u00e1s insuficientes<\/strong> para mantener una posici\u00f3n de liderazgo en el mercado.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n deber\u00eda luchar por el cambio continuo en todos sus procesos. Por supuesto no hablamos del cambio por el cambio, sino de un proceso de mejora permanente<\/strong>.<\/p>\n

En este punto algunos pensar\u00e1n que hay ciertos procesos que ya no pueden ser mejorados<\/strong> (en el contexto actual), y seguramente no les falte raz\u00f3n. En este caso, no deber\u00eda haber ning\u00fan problema en analizar la propuesta de mejora para analizar si realmente supone alguna clase de mejor\u00eda<\/strong>, si no es en el proceso, en el resultado final. En caso contrario podemos desestimarla.<\/p>\n

Con este punto adivinamos tres aspectos de vital importancia de cara al futuro: debemos mantener nuestra mente abierta<\/strong>, nuestro ego a un lado y tenemos que saber aceptar las cr\u00edticas. Las claves para luchar contra la frase \u00absiempre se ha hecho as\u00ed\u00bb son netamente mentales y todos deber\u00edamos trabajar para evitar que salga de nuestra boca en alg\u00fan momento.<\/p>\n

Una direcci\u00f3n empresarial que pierde inter\u00e9s por los procesos<\/strong>, genera trabajadores desinteresados y por tanto, las mejoras que se quieran introducir ser\u00e1n vistas como amenazas a la estabilidad. Pero… \u00bflas empresas deben ser fundamentalmente estables o competitivas? Recordemos que no es lo mismo volar que planear y mucho menos que caer con estilo. Sal de tu zona de seguridad<\/strong>.<\/p>\n

Si eres un nuevo trabajador con ideas, espera a hacerte un hueco en los equipos de trabajo y que empiecen a valorar tu opini\u00f3n como profesional antes de proponer cambios. Estudia muy bien los \u00abpor qu\u00e9\u00bb<\/strong> de los procesos actuales y aprende a trabajar con ellos antes de sacar conclusiones precipitadas.<\/p>\n

Si eres un empresario, inter\u00e9sate por las consecuencias de aplicar un determinado cambio en el d\u00eda a d\u00eda de los trabajadores. Inter\u00e9sate por las tareas<\/strong> en s\u00ed mismas, permitiendo que los que las llevan a cabo te iluminen sobre los pros y contras del ahora y del despu\u00e9s. <\/p>\n

No introduzcas cambios por el mero hecho de cambiar, ni paralices el cambio por el miedo: inter\u00e9sate, inf\u00f3rmate, f\u00f3rmate, debate y analiza los resultados.<\/p>\n