La valoraci\u00f3n de un empleado<\/strong> se basa en algo m\u00e1s que en los fr\u00edos n\u00fameros, puedes deberemos analizar las diversas aportaciones que puede hacer un trabajador, m\u00e1s all\u00e1 de los rendimientos directos que obtiene la empresa de su trabajo. De hecho, estos \u00faltimos pueden estar m\u00e1s relacionados con el puesto que ocupa que con su verdadero valor.<\/p>\n El valor es un concepto complejo que no debemos confundir con el precio<\/strong>, ya que existen costes y beneficios m\u00e1s all\u00e1 de los econ\u00f3micos. De este modo, se abre un debate complejo cuyo epicentro se encuentra sobre en el estilo de direcci\u00f3n del empresario: \u00bfes capaz de valorar a un empleado?<\/p>\n La confianza que se desprende de un empleado<\/strong> es un factor que normalmente influye de forma determinante en c\u00f3mo se desarrollar\u00e1 su carrera profesional, pero al mismo tiempo es un concepto dif\u00edcil de definir y algo traicionero.<\/p>\n Para empezar, el empresario debe ser capaz de delegar<\/strong> funciones y responsabilidades, pues si no es as\u00ed la confianza solo se basar\u00e1 en las apariencias y en las ideas preconcebidas. Desgraciadamente es algo que ocurre con cierta frecuencia.<\/p>\n Las palabras se las lleva el viento, pero los actos y los resultados<\/strong> dejan huella. Debemos evitar confiar en las personas equivocadas, atendiendo a la profesionalidad desde una perspectiva pr\u00e1ctica, juzgando pr\u00e1cticas, formas, m\u00e9todos, la discreci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, la fiabilidad<\/strong> y el cumplimiento de las \u00f3rdenes empresariales. Sin una observaci\u00f3n imparcial no ser\u00e1 posible confiar con razones objetivas.<\/p>\n La proactividad engloba toda una actitud ante el trabajo<\/strong> y una forma de afrontar los retos que surgen en el mismo. Aquellos que se esfuerzan por ser una soluci\u00f3n en lugar de un nuevo problema, tienen un valor excepcional siempre que se sepan respetar los l\u00edmites de lo razonable y se act\u00fae en beneficio del equipo.<\/p>\n No obstante, volvemos al problema de siempre \u00bfla empresa valora esto? Es decir \u00bfse ve como algo bueno o como algo malo? Esencialmente hablamos de una cuesti\u00f3n de l\u00edmites<\/strong>, ya que la proactividad no puede convertirse en un abuso de confianza. <\/p>\n Adem\u00e1s, la empresa debe establecer los l\u00edmites y crear un entorno de trabajo \u00absano\u00bb, pues al fin y al cabo no son pocas las empresas que coartan la proactividad de sus trabajadores, mediante procedimientos demasiado firmes y un estilo de direcci\u00f3n \u00abanticuado\u00bb<\/a>.<\/p>\n Un empleado valioso tambi\u00e9n es aquel que es consciente de que es una pieza m\u00e1s<\/strong> dentro de un equipo y que act\u00faa teniendo en cuenta las repercusiones que sus actos tienen dentro de la organizaci\u00f3n, pero que tambi\u00e9n sabe d\u00f3nde encontrar las respuestas y de d\u00f3nde comienzan y terminan las tareas.<\/p>\n Gracias a esto, el trabajador puede tomar decisiones m\u00e1s inteligentes<\/strong> y puede encontrar soluciones m\u00e1s r\u00e1pidamente. Eso s\u00ed… \u00bfpodemos esperar que se cree esta consciencia de forma espont\u00e1nea? No me malinterpreten, ya que por supuesto que es posible, pero la empresa deber\u00eda realizar iniciativas orientadas a crear equipo<\/strong>.<\/p>\n La ambici\u00f3n puede ser peligrosa, pero tambi\u00e9n muy productiva. Un empleado que quiere crecer<\/strong> y obtener un mejor salario es muy bueno cuando se alinea con los objetivos de la empresa, que b\u00e1sicamente son los mismos.<\/p>\n Con un buen sistema de incentivos<\/strong> es posible encauzar esta ambici\u00f3n y\/o despertarla, pero aquellos que no pueden ser estimulados dif\u00edcilmente querr\u00e1n aportar un mayor esfuerzo o una mejor dedicaci\u00f3n. La ambici\u00f3n y el hambre son un gran valor, cuando pueden desarrollarse en un entorno controlado<\/strong>.<\/p>\n Podemos pensar en valorar a los empleados como un juicio<\/strong> sobre actitudes y aptitudes, pero no podemos ignorar el important\u00edsimo papel que jugamos en la ecuaci\u00f3n. <\/p>\n No tenemos que dirigir pensando en un buen empleado, sino en crear las condiciones para que todos puedan serlo<\/strong>. De hecho, un mal estilo directivo puede convertir a un nueva promesa en un nuevo desmotivado. En otras palabras, puede hacer que una buena pol\u00edtica de contrataciones<\/a> se vea anulada.<\/p>\n Evidentemente se echa de menos que entre los factores mencionados no haya mencionado el rendimiento<\/strong>, pero este no se produce sin m\u00e1s. <\/p>\n Un buen trabajador debe conjugar una serie de valores para poder rendir y requiere de un estilo de direcci\u00f3n que le acompa\u00f1e. No estamos solo para valorar los resultados, sino para incentivarlos, para que sea dif\u00edcil diferenciar al mejor<\/strong> entre los mejores.<\/p>\n En BBVA con tu empresa | Liderazgo emocional y el directivo del futuro<\/a>, \u00bfC\u00f3mo es el perfil b\u00e1sico de un empleado de oficina?<\/a>, C\u00f3mo detectar a un empleado t\u00f3xico<\/a>, Mejora la satisfacci\u00f3n de tus clientes con el sistema de retribuci\u00f3n variable<\/a> La valoraci\u00f3n de un empleado se basa en algo m\u00e1s que en los fr\u00edos n\u00fameros, puedes deberemos analizar las diversas aportaciones que puede hacer un trabajador, m\u00e1s all\u00e1 de los rendimientos directos que obtiene la empresa de su trabajo. De hecho, estos \u00faltimos pueden estar m\u00e1s relacionados con el puesto que ocupa que con su verdadero valor. 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