La alineaci\u00f3n de los trabajadores con los objetivos organizacionales solo puede conseguirse con el compromiso del empresario<\/strong> y de todos sus mandos, adem\u00e1s de por aplicar una buena pol\u00edtica de selecci\u00f3n, que aumente las probabilidades de contar con una plantilla adaptada a la filosof\u00eda de trabajo<\/strong> de la empresa.<\/p>\n Durante mucho tiempo se ha llamado a esto \u00abestrategias para retener el talento\u00bb, pero la verdad es que igual que no podemos obligar a un cliente a comprarnos, conceptualmente no podemos realizar pol\u00edticas de retenci\u00f3n, sino de fidelizaci\u00f3n<\/strong>. No quiero un trabajador retenido simplemente por un buen salario, sino uno que est\u00e9 realmente comprometido<\/strong>.<\/p>\n Un empleado es una pieza fundamental de toda organizaci\u00f3n y as\u00ed debe ser tratado, ya sea un jefe de \u00e1rea, como un operario de base. Debemos asegurarnos de que reciba un tratamiento proporcional y justo<\/strong> respecto a su esfuerzo y a sus resultados, pero es importante que no nos desentendamos de ning\u00fan puesto pensando que es irrelevante.<\/p>\n El bajo desempe\u00f1o es un problema<\/strong> que hay que atajar sea cual sea el puesto, por lo que es vital que planteemos mecanismos de seguimiento y control, que permitan que tengamos una radiograf\u00eda realista de cada trabajador. Sin buenos m\u00e9todos de \u00abdiagn\u00f3stico\u00bb no habr\u00e1 buen \u00abtratamiento\u00bb y mucho menos un trato justo. Adem\u00e1s, hay m\u00e1s principios que deber\u00edamos considerar:<\/p>\n En definitiva, en la empresa debe respirarse una filosof\u00eda clara m\u00e1s all\u00e1 de las palabras: Somos un \u00f3rgano<\/strong>. Somos m\u00e1s que la suma de nuestras partes. Somos uno. Vamos juntos.<\/p>\n La selecci\u00f3n de nuevos trabajadores debe ser realizada por personal que conozca la filosof\u00eda de trabajo de la empresa y que sepa localizar no solo a los perfiles m\u00e1s aptos, sino a los candidatos con una mejor actitud<\/strong>, mejores habilidades sociales (comunicaci\u00f3n, comprensi\u00f3n, empat\u00eda, ect.) y que puedan adaptarse a las necesidades del d\u00eda a d\u00eda (nivel de estr\u00e9s, organizaci\u00f3n, implicaci\u00f3n…).<\/p>\n Desde el minuto cero deber\u00edamos realizar un seguimiento<\/strong> de los nuevos trabajadores, escuch\u00e1ndoles y buscando su buena adaptaci\u00f3n al entorno de trabajo. <\/p>\n Reuniones semanales al principio antes de pasar a las mensuales, designaci\u00f3n de tutor, formaci\u00f3n, objetivos para los primeros meses, presentaci\u00f3n a los compa\u00f1eros, explicaci\u00f3n de organigrama y paso por diferentes \u00e1reas para que comprenda el flujo de trabajo, entrega de manual de normas y dem\u00e1s.<\/p>\n No debe sentirse solo<\/strong>, sino que la empresa est\u00e1 con \u00e9l para que juntos puedan seguir creciendo. Se nos debe notar interesados y el entorno de trabajo debe reflejar una energ\u00eda positiva, que fomente la cohesi\u00f3n y el avance.<\/p>\n La formaci\u00f3n no se debe centrar exclusivamente en la preparaci\u00f3n t\u00e9cnica y pr\u00e1ctica, ya que para la fidelizaci\u00f3n es importante que se forme en valores<\/strong>. Esto no se realiza mediante unas horas de charla, sino con el ejemplo, el clima laboral y las pr\u00e1cticas reales de la organizaci\u00f3n. Preoc\u00fapate por el trabajador y \u00e9l se preocupar\u00e1 por ti. Sit\u00faa el foco en los objetivos y alinea estos con los intereses de la empresa.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es una remuneraci\u00f3n justa? Podemos decir que es aquella que est\u00e1 en consonancia a la media del sector y que proporciona la posibilidad de aumentar los ingresos en base a la superaci\u00f3n de objetivos<\/strong>. Si trabajando m\u00e1s, el empleado puede ganar m\u00e1s \u00bfqu\u00e9 har\u00edas t\u00fa? \u00bfy si no solo se pide que se trabaje m\u00e1s sino que se trabaje mejor?<\/p>\n La justicia tambi\u00e9n se mide en base a c\u00f3mo se juzga un mismo hecho, cuando lo realizan diferentes personas. Es decir, no es de recibo que un trabajador que lleva adelante la mayor parte de la carga de trabajo gane lo mismo que aquel que se cruza de brazos<\/strong>. Para eso est\u00e1n los incentivos individuales y los de equipo.<\/p>\n Si premiamos el rendimiento sin basarnos en fundamentos objetivos<\/strong>, seremos injustos y los trabajadores se sentir\u00e1n mal tratados, extendiendo la desidia y el malestar incluso aunque no podamos percibirlo.<\/p>\n Respecto a la justicia, tambi\u00e9n se analiza la remuneraci\u00f3n en t\u00e9rminos absolutos<\/strong>. Si una empresa se est\u00e1 lucrando de forma extraordinaria (o eso piensan), pero los empleados contin\u00faan con salarios en la media del sector, pueden pensar que valga la pena trabajar en ella por \u00abestatus\u00bb o posibilidades de futuro, pero tambi\u00e9n pueden pensar que no es justo.<\/p>\n Algunas peque\u00f1as empresas se han comenzado a alinear con sus empleados de una forma bastante sincera, siguiendo la filosof\u00eda de muchas compa\u00f1\u00edas japonesas. Esto consiste en explicar las cuentas de resultados<\/strong> a los empleados, para que puedan ser consciente la importancia de los gastos, los beneficios totales, de donde se viene y a d\u00f3nde se va.<\/p>\n La transparencia aumenta la sensaci\u00f3n de justicia, pero tambi\u00e9n nos obliga a ser justos. Este es uno de los pilares de la fidelizaci\u00f3n: justicia, reconocimiento, ambiente, conciliaci\u00f3n, independencia y respeto.<\/p>\n En BBVA con tu empresa | Tres trucos para fidelizar a tus clientes<\/a>, \u00bfLos peque\u00f1os negocios nos hemos olvidado de la fidelizaci\u00f3n?<\/a>, \u00bfLos peque\u00f1os negocios nos hemos olvidado de la fidelizaci\u00f3n?<\/a>, Controla los conflictos laborales conociendo sus detonantes<\/a>, Cuatro alternativas para motivar a tu plantilla<\/a> La alineaci\u00f3n de los trabajadores con los objetivos organizacionales solo puede conseguirse con el compromiso del empresario y de todos sus mandos, adem\u00e1s de por aplicar una buena pol\u00edtica de selecci\u00f3n, que aumente las probabilidades de contar con una plantilla adaptada a la filosof\u00eda de trabajo de la empresa. Durante mucho tiempo se ha llamado a esto \u00abestrategias para retener […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-2009","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2009","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2009"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2009\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2017,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2009\/revisions\/2017"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2009"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2009"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Filosof\u00eda de trabajo<\/h2>\n
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