No es posible comprender el funcionamiento de una empresa ignorando que sus resultados econ\u00f3micos vienen inevitablemente impulsados por el factor humano, de modo que tenemos que asumir que la gesti\u00f3n empresarial no consiste \u00fanicamente en una administraci\u00f3n de tareas, sino en algo incluso a\u00fan m\u00e1s complejo como son las relaciones humanas, en las que podemos influir notablemente gracias a la correcta aplicaci\u00f3n del liderazgo.<\/p>\n
El l\u00edder que necesita tu empresa debe ser consciente y responsable de su peso en la organizaci\u00f3n, ya que su mayor reto consiste en crear un ambiente de trabajo positivo y en alinear los resultados individuales de los trabajadores, con los de la empresa. Es el momento de convertirnos en ese l\u00edder.
\n<\/p>\n
Uno de los principales debates que surgen constantemente sobre la figura del l\u00edder es si este \u00abnace o se hace\u00bb, aunque existe algo a\u00fan m\u00e1s importante en lo que deber\u00edamos centrarnos: \u00bfSomos capaces de aprovechar nuestras inherentes habilidades de liderazgo? \u00bfTenemos la actitud adecuada para entrenarlas y potenciarlas? Y es que todos nacemos con la herramienta fundamental que nos permitir\u00e1 desarrollarnos como l\u00edderes. Hablamos de la capacidad de comunicar.<\/p>\n
\u00abEs imposible no comunicarse\u00bb Primer axioma de la teor\u00eda de la comunicaci\u00f3n de Paul Watzlawick, con el que explica que con toda conducta se transmite un mensaje<\/p><\/blockquote>\n
De hecho, muchos de nosotros somos l\u00edderes en muchas \u00e1reas incluso antes de ser conscientes de ello, ya que para serlo no necesitamos desempe\u00f1ar un puesto estrat\u00e9gico, ni actuar de una forma predefinida. Se construye sobre la influencia que ejercemos sobre nuestro entorno laboral, convirti\u00e9ndonos en toda una referencia en nuestro campo.<\/p>\n
Esta influencia no se puede forzar, sino que nos es conferida por los dem\u00e1s. En otras palabras, el liderazgo est\u00e1 construido sobre la confianza que tienen los dem\u00e1s en nosotros y sobre la percepci\u00f3n que se tiene sobre nuestro criterio y nuestra forma de dirigir los esfuerzos comunes.<\/p>\n
Tal y como habr\u00e1s deducido, ser jefe y ser l\u00edder son cosas complementarias. Se puede actuar como l\u00edder sin ocupar un puesto directivo y se puede ser jefe sin actuar como un verdadero l\u00edder.<\/p>\n
Por ello, cuando hablamos sobre el liderazgo no deber\u00edamos debatir si hemos nacidos con la capacidad de ser l\u00edderes o si tenemos el puesto adecuado. Deber\u00edamos pensar en c\u00f3mo podemos influir de forma positiva en nuestro entorno.<\/p>\n
No dudemos sobre nuestra capacidad, porque aunque no todos tengamos las mismas cualidades, todos tenemos lo necesario para convertirnos en el l\u00edder que necesita nuestra empresa.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 l\u00edder necesita tu empresa?<\/h2>\n
Con el liderazgo bien ejercido trataremos de gestionar las tareas de forma indirecta, influyendo en las personas para que el pensamiento individual confluya con el grupal, mejorando la motivaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de las labores de cada puesto.<\/p>\n
B\u00e1sicamente existen dos tipos de autoridad: la t\u00e9cnica (en el terreno del conocimiento) y la organizativa (en el terreno de la gesti\u00f3n de personas). Esto significa que podemos influir en los dem\u00e1s mediante el gran conocimiento y\/o experiencia que tenemos sobre determinada materia, o teniendo una visi\u00f3n hol\u00edstica de la empresa y sus procesos, dibujando diversos caminos hacia un objetivo com\u00fan.<\/p>\n
Convirti\u00e9ndonos en la piedra angular de la empresa, tenemos la responsabilidad de inyectar al grupo energ\u00eda de cohesi\u00f3n y avance. A grandes rasgos, el liderazgo que deber\u00edamos utilizar para aplicar estos tipos de autoridad, se basa en:<\/p>\n
\n
- La confluencia<\/li>\n
- El conocimiento<\/li>\n
- La comunicaci\u00f3n<\/li>\n
- La motivaci\u00f3n<\/li>\n
- La confianza<\/li>\n
- El control<\/li>\n
- La autoridad<\/li>\n
- La estabilidad<\/li>\n
- La paciencia<\/li>\n
- La inspiraci\u00f3n<\/li>\n
- La inteligencia emocional<\/li>\n
- La creaci\u00f3n de equipo<\/li>\n
- La visi\u00f3n hol\u00edstica<\/li>\n
- La escucha<\/li>\n
- La determinaci\u00f3n<\/li>\n
- Facilitar la resoluci\u00f3n de conflictos<\/li>\n<\/ul>\n
Todo esto va encaminado a lograr que los trabajadores tomen conciencia de que son parte de un equipo. Si nos centramos en las tareas, fomentaremos las actitudes individuales y ego\u00edstas, pero si nos centramos en las personas, lograremos mejores resultados y un clima laboral que favorecer\u00e1 el crecimiento.<\/p>\n
El l\u00edder que necesita tu empresa es aquel que sabe que no trabaja con n\u00fameros, sino con personas. Es una persona que no solo es capaz de visualizar un objetivo para todo el equipo, sino que tambi\u00e9n puede dibujar el camino hacia \u00e9l. Ese l\u00edder, est\u00e9 dormido o despierto, eres t\u00fa.<\/p>\n
Delegar y responsabilizar<\/h2>\n
En ocasiones pensamos que un buen l\u00edder es aquel que todo lo hace bien o que simplemente hace muchas cosas, pero esta no es una valoraci\u00f3n adecuada.<\/p>\n
En una empresa hay que saber delegar funciones y responsabilidades, ya que cuando proporcionamos confianza y autonom\u00eda a un trabajador, mejoramos su confianza y su desempe\u00f1o.<\/p>\n
Un l\u00edder dirige la estrategia, reparte las funciones, controla la ejecuci\u00f3n y mide los resultados, pero no puede estar escudri\u00f1ando todos los peque\u00f1os detalles, ni protagonizando todos los frentes. <\/p>\n
La delegaci\u00f3n es una herramienta poderosa, que funciona mejor cuando se proporcionan las herramientas necesarias, el acceso al conocimiento m\u00e1s relevante y un apoyo suficiente.<\/p>\n
Un l\u00edder no est\u00e1 para recalcar todos los aspectos negativos del trabajo ajeno, ni para hacer lo que otros no son capaces, sino para intentar que los encargados mejoren su desempe\u00f1o, conociendo d\u00f3nde deben poner los esfuerzos. Hay que reconocer lo malo, pero tambi\u00e9n lo bueno.<\/p>\n
Despertando al l\u00edder<\/h2>\n
El liderazgo no siempre nace por una aptitud, pero siempre surge de una actitud. La actitud de ser parte del cambio, de mejorar las cosas que nos rodean tomando un papel activo.<\/p>\n
Ahora bien, no estamos hablando de una actitud arrolladora, pues para poder manejar a un equipo tenemos que escuchar y observar con modestia. Tenemos que intentar abrir nuestra perspectiva apoy\u00e1ndonos en las de los dem\u00e1s, porque de otra manera resultar\u00e1 muy complicado crear una visi\u00f3n que sea compartida por aquellos que deber\u00e1n hacerla realidad.<\/p>\n
Y as\u00ed es como se despierta. Escuchando y observando. Calmando nuestras ansias de dibujar un plan, al ser conscientes de que nuestra visi\u00f3n de las cosas es limitada. <\/p>\n
Aunque tendemos a simplificar el mundo que nos rodea, para as\u00ed poder entenderlo, tenemos que profundizar en los problemas que encontremos. Lo aparentemente sencillo debemos hacerlo complejo para afrontarlo adecuadamente, pero al final deberemos volver a simplificar sus partes para comunicarlas al equipo.<\/p>\n
Si quieres despertar al l\u00edder que tienes en tu interior, deber\u00e1s saber reconocer cu\u00e1ndo lo has logrado. Un l\u00edder despierto se reconoce porque es capaz de despertar a los dem\u00e1s, logrando que finalmente sean ellos los que le escuchen, que se ilusiones y que sepan que hay un camino para todos y que todos cuentan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
No es posible comprender el funcionamiento de una empresa ignorando que sus resultados econ\u00f3micos vienen inevitablemente impulsados por el factor humano, de modo que tenemos que asumir que la gesti\u00f3n empresarial no consiste \u00fanicamente en una administraci\u00f3n de tareas, sino en algo incluso a\u00fan m\u00e1s complejo como son las relaciones humanas, en las que podemos influir notablemente gracias a la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-2179","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2179"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2469,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2179\/revisions\/2469"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}