Dos teor\u00edas en torno a la psique del empleado y los or\u00edgenes de la satisfacci\u00f3n en el trabajo<\/strong> han marcado la actual concepci\u00f3n de dicho termino. Locke y Lawler<\/strong> tienen interesantes teor\u00edas al respecto pero pese a las similitudes existe una diferencia que a\u00fan divide a muchos te\u00f3ricos. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfNos comparamos con los dem\u00e1s o con nuestras propias aspiraciones? Antes de dar mi opini\u00f3n y entrar en combate voy a explicar r\u00e1pidamente las teor\u00edas<\/strong> para aquellos que no las conozcan.<\/p>\n\n\n\n

La teor\u00eda de Lawler sostiene que la satisfacci\u00f3n laboral es efecto del trabajo eficiente y no la causa del mismo. Con esta concepci\u00f3n pone de manifiesto la importancia de perseguir la satisfacci\u00f3n del empleado como medio para lograr mejores resultados y agilizar las organizaciones. Los empleados trabajamos en pro de unos resultados econ\u00f3micos y psicol\u00f3gicos (extr\u00ednsecos e intr\u00ednsecos). Es lo que nos hace avanzar y trabajar d\u00eda a d\u00eda. Ahora bien, dichas recompensas de por s\u00ed no marcan la satisfacci\u00f3n pues en la mente humana juegan muchas variables distintas que moldean la moral y la motivaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan ambos autores, los trabajadores realizamos una comparaci\u00f3n entre dos factores<\/strong> subjetivamente influenciados. Lawler y Locke opinan que el primero (llam\u00e9mosle A) parte de la comparaci\u00f3n que se produce entre lo que recibimos (No solo econ\u00f3micamente pues tambi\u00e9n entran los factores intr\u00ednsecos) y los resultados que obtenemos en nuestro trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Las diferencias entre los autores se producen al hablar del segundo factor (de comparaci\u00f3n) pues mientras uno defiende la teor\u00eda de la equidad (comparamos nuestro factor A con el de los dem\u00e1s compa\u00f1eros de nuestro rango , que ser\u00eda \u201cB\u201d ) Locke piensa que lo enfrentamos a nuestros deseos y aspiraciones. Lo he expresado en la siguiente imagen como perfiles <\/strong>m\u00e1s que como teor\u00edas, despu\u00e9s dir\u00e9 por qu\u00e9:<\/p>\n\n\n\n

<\/figure>\n\n\n\n

La teor\u00eda de Locke a priori me parece m\u00e1s cercana a la realidad pues la insatisfacci\u00f3n puede surgir aunque cobremos y tengamos las mismas ventajas que nuestros compa\u00f1eros si realmente no hemos alcanzado nuestro objetivo psicol\u00f3gico<\/strong>. No obstante y llegados a este punto, tambi\u00e9n he conocido personas de perfil Lawler, lo cual no resulta complicado de observar en cualquier empresa.<\/p>\n\n\n\n

Sin duda opino que ambas teor\u00edas deber\u00edan convivir en un mismo modelo<\/strong> en el que las caracter\u00edsticas psicol\u00f3gicas determinen a qu\u00e9 modelo pertenece cada uno y as\u00ed poder buscar la satisfacci\u00f3n laboral (siempre y cuando esto sea posible) seg\u00fan el perfil de cada persona. Puede que todo est\u00e9 relacionado con el \u201clocus de control<\/a>\u201d del sujeto.<\/p>\n\n\n\n

Deseo mostrar estos dos perfiles para la reflexi\u00f3n. \u00bfY t\u00fa eres Locke o Lawler? Yo me considero del perfil Locke pues mi satisfacci\u00f3n depende de la lucha interna contra mis propias aspiraciones. \u00bfAlquien reconocer\u00eda tener perfil Lawler o nos cohibir\u00edamos por estar mal visto socialmente?<\/p>\n\n\n\n

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