Ya sea por los continuos avances t\u00e9cnicos o por la adopci\u00f3n de novedosos m\u00e9todos de gesti\u00f3n, sistemas de calidad o cambios en los puestos de mando, la empresa se ve continuamente abocada a enfrentarse al cambio<\/strong>. Lo normal es que los cambios se produzcan para lograr una mejora, aunque no siempre es as\u00ed. En algunos casos resulta complicado entender la raz\u00f3n de por qu\u00e9 fracasa la implantaci\u00f3n de una mejora que parec\u00eda destinada a triunfar. <\/p>\n\n\n\n No cabe duda: Si el cambio es a mejor y fracasa es por una falta de planificaci\u00f3n y preparaci\u00f3n de la plantilla. Vamos a repasar algunas claves para suavizar y mejorar la aceptaci\u00f3n del cambio<\/strong> . Espero que sea el comienzo de un cambio de perspectiva a la hora de afrontar los avances.<\/p>\n\n\n\n Durante un tiempo estuve formando asesor\u00edas en un nuevo producto de gesti\u00f3n contable que tra\u00eda much\u00edsimas novedades respecto a los anacr\u00f3nicos m\u00e9todos que utilizaban hasta entonces y me encontr\u00e9 muchos empleados desinformados que no entend\u00edan por qu\u00e9 se produc\u00eda el cambio. Otros, simplemente, no ten\u00edan ning\u00fan inter\u00e9s porque la adaptaci\u00f3n tuviera \u00e9xito y torpedeaban su implantaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n En algunas formaciones resultaba una labor ardua luchar contra la resistencia al cambio<\/strong> y me daba cuenta de lo importante que era que las empresas hicieran una labor previa de informaci\u00f3n aunque muchas ten\u00edan la err\u00f3nea impresi\u00f3n de que era labor del formador hacer tal gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La formaci\u00f3n es un paso en el proceso de cambio pero no es el proceso en s\u00ed.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Piensen en un profesional que lleva 15 a\u00f1os grabando asientos contables en un ordenador. Es simplemente impresionante ver como teclean y graban los asientos antes de verlos en pantalla por la lenta velocidad del programa que usan\u2026 no obstante el trabajo les resulta habitual, conocido, sencillo\u2026 conocen todos los atajos y formas de sacar listados, extractos, diarios\u2026 <\/p>\n\n\n\n Ahora imaginen a esa persona realizando los modelos trimestrales a mano, numerando las hojas de los libros contables con un bol\u00edgrafo o sumando y separando a mano las retenciones a profesionales. \u00bfRealmente est\u00e1n usando un m\u00e9todo ventajoso? Evidentemente no. Es un m\u00e9todo artesanal, lento y poco competitivo adem\u00e1s de tedioso. Y solo es un ejemplo de lo mucho que puede verse en cualquier sociedad.<\/p>\n\n\n\n Entonces \u00bfPor qu\u00e9 hay gente que se niega a cambiar?<\/strong> En algunos casos se debe a que se sienten obligados a cambiar por razones desconocidas y en otras porque estaban c\u00f3modos con el m\u00e9todo anterior y tras tantos a\u00f1os trabajando de esa manera piensan que les resultar\u00e1 muy complicado el cambio.<\/p>\n\n\n\n Con lo dicho es f\u00e1cil darse cuenta de que la resistencia al cambio se debe a la falta de planificaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. El mando de la empresa o del departamento considera el cambio positivo y cree que los trabajadores lo ver\u00e1n autom\u00e1ticamente como algo bueno pero luego se encuentra, sorprendido, con una peque\u00f1a revoluci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para mitigar parte de estos problemas y lograr una mejor aceptaci\u00f3n del cambio enumero algunos consejos que podemos extraer de documentos como el libro \u201cF. Coaching. Cambio en las organizaciones\u201d de Kourilsky, 2005:<\/p>\n\n\n\n Ya sea por los continuos avances t\u00e9cnicos o por la adopci\u00f3n de novedosos m\u00e9todos de gesti\u00f3n, sistemas de calidad o cambios en los puestos de mando, la empresa se ve continuamente abocada a enfrentarse al cambio. Lo normal es que los cambios se produzcan para lograr una mejora, aunque no siempre es as\u00ed. En algunos casos resulta complicado entender la raz\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,13],"tags":[],"class_list":["post-2531","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-managment","category-rrhh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2531"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2532,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2531\/revisions\/2532"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}