Las empresas deben tener prevista la rotaci\u00f3n de profesionales que se puede producir en los puestos claves, por lo que en algunos casos puede ser conveniente establecer un plan de promoci\u00f3n<\/strong>. A este respecto, existen tres f\u00f3rmulas b\u00e1sicas<\/strong> que merece la pena tener en cuenta.<\/p>\n\n\n\n La teor\u00eda de la reserva o \u00abReservoir Theorie\u00bb es una de las m\u00e1s controvertidas<\/strong>, pues supone la formaci\u00f3n de mandos aunque no existan vacantes a cubrir, de modo que la organizaci\u00f3n tendr\u00eda personal preparado para cubrir cualquier eventualidad.<\/p>\n\n\n\n Puede encontrarse en grandes empresas, aunque algunas pymes convierten a sus empleados en \u00abtodo terrenos\u00bb<\/strong> por la necesidad de cubrir puestos ante bajas puntuales, debido a la corta extensi\u00f3n de la plantilla. Objetivamente, este esfuerzo formativo puede dar buen problemas si no se comunica claramente el objetivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El principal es \u00abmotivacional\u00bb<\/strong>, pues en algunos casos pone la miel en los labios a los trabajadores y en otros no tienen la oportunidad de aplicar lo conocido. Por otro lado, en caso de producirse una vacante temporal o permanente, puede causar problemas de clima laboral<\/strong>, al contar con varias personas preparadas para el puesto, que pueden sentirse defraudadas por no ser las elegidas.<\/p>\n\n\n\n La f\u00f3rmula de la valoraci\u00f3n del m\u00e9rito es quiz\u00e1s una de las m\u00e1s viables<\/strong>, consistiendo en la creaci\u00f3n de una ficha personal para cada empleado en la que recoger los m\u00e9ritos gracias a la observaci\u00f3n continua y a la realizaci\u00f3n de entrevistas anuales.<\/p>\n\n\n\n Todav\u00eda no es demasiado habitual encontrarlo en las empresas, pero nos permite conocer de forma objetiva el potencial de los trabajadores<\/strong> siempre y cuando el mando intermedio sea capaz de realizar valoraciones sin dejarse llevar por cuestiones o rencillas personales.<\/p>\n\n\n\n Este m\u00e9todo se mezcla con los objetivos, pues el empleado pone en valor sus m\u00e9ritos junto a su superior<\/strong>, plasmando los nuevos objetivos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. El registro de los m\u00e9ritos facilita el proceso de promoci\u00f3n y permite que todos conozcan lo que se espera de ellos y los motivos de la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Este m\u00e9todo es muy positivo, aunque debido al corto recorrido que un profesional puede tener en una pyme, no resulta aplicable en muchos casos<\/strong>. Supone la creaci\u00f3n de un gr\u00e1fico en el que se plasman todos los puestos del organigrama y los niveles de experiencia y formaci\u00f3n que se necesita para ir subiendo, as\u00ed como los pasos intermedios.<\/p>\n\n\n\n De esta manera, los trabajadores conocen perfectamente lo que se espera de ellos<\/strong> y el camino que deber\u00e1n recorrer para alcanzar sus objetivos personales. Eso s\u00ed, la empresa debe establecer criterios espec\u00edficos y realistas para no causar frustraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La realizaci\u00f3n de entrevistas y la creaci\u00f3n de un sistema en el que se estudien los m\u00e9ritos tambi\u00e9n es importante, por lo que puede fusionarse con la t\u00e9cnica anterior. El punto negativo es que en las peque\u00f1as empresas podemos encontrarnos ante situaciones inesperadas<\/strong>, en la que debamos realizar una promoci\u00f3n repentina.<\/p>\n\n\n\n En algunos casos no contaremos con personal formado para el puesto y deberemos acudir a la contrataci\u00f3n externa, por lo que se puede mandar una se\u00f1al contradictoria<\/strong>, adem\u00e1s de que puede no valer la pena crear este diagrama y todos los requisitos para una organizaci\u00f3n sencilla y peque\u00f1a, qued\u00e1ndonos como el m\u00e9todo de \u00abvaloraci\u00f3n del m\u00e9rito\u00bb como el m\u00e1s realista para una peque\u00f1a empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las empresas deben tener prevista la rotaci\u00f3n de profesionales que se puede producir en los puestos claves, por lo que en algunos casos puede ser conveniente establecer un plan de promoci\u00f3n. A este respecto, existen tres f\u00f3rmulas b\u00e1sicas que merece la pena tener en cuenta. 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Mapas promocionales<\/h2>\n\n\n\n