Cuando necesitamos\u00a0cubrir un puesto de trabajo<\/strong>\u00a0deber\u00edamos seguir una serie de pasos que nos ayudar\u00e1n a realizar un proceso de reclutamiento completo y efectivo. Podemos resumir dichas fases en\u00a0tres pasos<\/strong>\u00a0divididos a su vez en peque\u00f1os puntos a tener en cuenta.<\/p>\n\n\n\n

La preparaci\u00f3n, la acci\u00f3n de reclutamiento y el proceso de acogida<\/strong> son vitales para realizar una acci\u00f3n de selecci\u00f3n \u00f3ptima y son fases que deberemos tratar con especial cuidado.<\/p>\n\n\n\n

La etapa de preparaci\u00f3n es la m\u00e1s importante de todo el proceso pues sin unas bases s\u00f3lidas<\/strong> sobre lo que necesitamos y el perfil que buscamos ser\u00e1 muy dif\u00edcil lograr unos resultados \u00f3ptimos<\/strong>.
<\/p>\n\n\n\n

Paso 1: Preparaci\u00f3n del reclutamiento<\/h2>\n\n\n\n

No es posible iniciar una acci\u00f3n de reclutamiento exitosa sin contar con unos requisitos previos<\/strong> a la misma. Realizar una previsi\u00f3n de sustituciones<\/strong> es un buen comienzo y podemos partir estudiando las jubilaciones previstas y analizando las necesidades que puedan existir seg\u00fan los planes de ampliaci\u00f3n de la red comercial o de otros departamentos de la empresa. Todo esto se puede recoger en un informe de previsi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Una vez se detecte adecuadamente la necesidad o voluntad de reclutamiento es bueno recogerlo documentalmente mediante una propuesta<\/strong> en la que plasmaremos los requisitos b\u00e1sicos a cubrir en materia de salarios, tipo de contrataci\u00f3n, formaci\u00f3n m\u00ednima y una descripci\u00f3n breve del perfil<\/strong> buscado.<\/p>\n\n\n\n

Para poder documentar el proceso primero necesitamos realizar una descripci\u00f3n anal\u00edtica<\/strong> del puesto a cubrir en el que descubriremos las verdaderas necesidades de formaci\u00f3n, la responsabilidad asumida as\u00ed como las funciones que realmente se desempe\u00f1an en el puesto. De aqu\u00ed podremos obtener otras conclusiones respecto a las condiciones ambientales, f\u00edsicas y de estr\u00e9s que deber\u00e1n ser soportadas. El resultado debe ser un informe sobre el puesto<\/strong> al que podamos recurrir cuando se detecten necesidades de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Es importante que de esta fase obtengamos dos tipos de datos<\/strong>: la informaci\u00f3n referente al puesto y la que describa a la persona que lo deber\u00eda desempe\u00f1ar. Es decir, por un lado descubriremos las condiciones espec\u00edficas del puesto independientemente de quien lo ocupe y por otro sacaremos una descripci\u00f3n cualitativa<\/strong> de los perfiles que puedan mejorar el desempe\u00f1o actual.<\/p>\n\n\n\n

Con estas exigencias puestas en evidencia podremos realizar un perfil psicol\u00f3gico<\/strong>aunando las buenas actitudes descubiertas y sumando las que creemos que pueden ser positivas para la empresa. Obtendremos al candidato ideal<\/strong> que tendremos que localizar, si es posible, en el proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n tendremos que tener muy claro cu\u00e1l ser\u00e1 el sistema retributivo<\/strong>, si es un puesto con recorrido largo o corto y por tanto si ofrece posibilidades reales de crecimiento profesional, las vacaciones, si existir\u00e1 sistema variable de retribuci\u00f3n, si necesitaremos pagar gastos de viaje y c\u00f3mo se realizar\u00e1, etc\u2026<\/p>\n\n\n\n

Paso 2: Acci\u00f3n de reclutamiento<\/h2>\n\n\n\n

Una vez hemos plasmado las necesidades y condiciones bajo las cuales queremos realizar el reclutamiento deberemos preocuparnos por las fuentes de selecci\u00f3n<\/strong> pues tendr\u00e1 repercusiones sobre los gastos en tiempo y dinero que deberemos asumir. No es lo mismo utilizar los portales de selecci\u00f3n de internet que utilizar los medios de prensa o contactar con las bolsas de empleo de colegios profesionales o universidades.<\/p>\n\n\n\n

Para ello es bueno establecernos unos plazos de recepci\u00f3n de curr\u00edculums<\/strong>, establecer la manera en que nos los deber\u00e1n enviar as\u00ed como un periodo para responder a los mismos si resultan de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Una vez realizada la criba inicial concertaremos las entrevistas<\/strong>, din\u00e1micas y otras pruebas orientadas a descubrir a aquellas personas que puedan cubrir las necesidades del puesto y mejorar su desempe\u00f1o. Respetando nuestros plazos (en base a necesidades o limitaciones de gastos destinados al proceso) escogeremos el perfil m\u00e1s adecuado<\/strong>seg\u00fan lo descubierto en el paso 1.<\/p>\n\n\n\n

Paso 3: Acogida<\/h2>\n\n\n\n

Aunque ya hayamos firmado el contrato, el proceso de reclutamiento no termina hasta que se haya producido la correcta implantaci\u00f3n del trabajador en su puesto<\/strong>. Esto significa que deber\u00e1 transmitirse la cultura empresarial, presentarse a los compa\u00f1eros de trabajo y realizar un seguimiento inicial sobre el trabajo a realizar.<\/p>\n\n\n\n

Los procesos que realiza la empresa pueden ser diferentes a los realizados por el profesional en otras organizaciones y por ello es bueno dejar claras las premisas y exigencias del puesto<\/strong> as\u00ed como marcar una serie de objetivos que dejen claro al trabajador lo que se espera de \u00e9l y c\u00f3mo podr\u00e1 lograr seguir creciendo dentro de la empresa. Si contamos con uno, es bueno entregar un manual con preguntas frecuentes y presentaci\u00f3n del organigrama empresarial, etc\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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