<br />
<b>Warning</b>:  Constant AUTOMATIC_UPDATER_DISABLED already defined in <b>/srv/vhost/grudiz.es/home/html/wp-config.php</b> on line <b>9</b><br />
<br />
<b>Warning</b>:  Constant AUTOMATIC_UPDATER_DISABLED already defined in <b>/srv/vhost/grudiz.es/home/html/wp-config.php</b> on line <b>10</b><br />
define('DISALLOW_FILE_EDIT', true);
define('DISALLOW_FILE_MODS', true);{"id":2702,"date":"2019-02-25T16:59:50","date_gmt":"2019-02-25T16:59:50","guid":{"rendered":"http:\/\/grudiz.es\/?p=2702"},"modified":"2019-02-25T16:59:50","modified_gmt":"2019-02-25T16:59:50","slug":"claves-basicas-para-realizar-una-entrevista-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grudiz.es\/?p=2702","title":{"rendered":"Claves b\u00e1sicas para realizar una entrevista de trabajo"},"content":{"rendered":"\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><a href=\"http:\/\/grudiz.es\/?page_id=1658\">&lt; \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING<\/a><\/h6>\n\n\n\n<p><strong>Las entrevistas de trabajo<\/strong>\u00a0pueden complementar la informaci\u00f3n suministrada por otras pruebas y cuestionarios previos, incluyendo los conocidos test psicot\u00e9cnicos (tan infrecuentes en las pymes) y los curr\u00edculos, siempre que\u00a0<strong>se estructuren adecudamente<\/strong>. De esta manera, el objetivo es verificar la informaci\u00f3n recogida y ampliarla.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, no existe una mejor manera de descubrir las dotes comunicativas que una entrevista directa. Ahora bien, para que esta cumpla todos nuestros objetivos es importante&nbsp;<strong>tener en cuenta una serie de claves b\u00e1sicas<\/strong>.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Evita la improvisaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Que una entrevista est\u00e9 estructurada no significa que se est\u00e9 sacrificando la naturalidad y la espontaneidad de la misma, sino que debemos&nbsp;<strong>acudir conociendo perfectamente el dossier<\/strong>&nbsp;de los aspirantes, marcando los puntos oscuros a clarificar y determinando la informaci\u00f3n que necesitaremos obtener para realizar una buena valoraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Un error muy habitual es realizar una entrevista desestructurada, en la que como mucho se repasa brevemente el curr\u00edculo para conocer datos b\u00e1sicos como el nombre. Esto suele hacer que se realicen preguntas vagas y gen\u00e9ricas como \u201c<strong>Cu\u00e9ntame un poco<\/strong>sobre tu experiencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>En casos esto termina con una&nbsp;<strong>lectura en alto del curr\u00edculo<\/strong>&nbsp;por parte del entrevistador, realizando preguntas seg\u00fan van surgiendo, demorando en exceso la finalizaci\u00f3n de la misma, mostrando desinter\u00e9s y no proporcionando datos relevantes. Para evitarlo debemos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Estipular una duraci\u00f3n media<\/li><li>Preparar la informaci\u00f3n que se le suministrar\u00e1 al candidato sobre el puesto y la empresa<\/li><li>Selecci\u00f3n adecuada de los \u201centrevistadores\u201d<\/li><li>Evitar que la entrevista sea interrumpida<\/li><li>Crear un cuestionario previo dirigido a aclarar las dudas que hayan surgido de la lectura del curr\u00edculo, y que sean relevantes para la empresa y el puesto<\/li><li>Ser directos<\/li><li>Evitar el acoso al candidato<\/li><li>Preparar un m\u00e9todo (quiz\u00e1s plantilla) para anotar lo observado y las respuestas sintetizadas. Esto nos permitir\u00e1 comparar y analizar los datos con posterioridad<\/li><li>Escuchar, evitando el mon\u00f3logo del entrevistador<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El curr\u00edculo no es \u00fanicamente una herramienta para pre-seleccionar a los candidatos, sino que nos ayuda a&nbsp;<strong>preparar la entrevista<\/strong>. En ella tenemos que ir m\u00e1s all\u00e1, aclarando las dudas, descubriendo las motivaciones, las caracter\u00edsticas personales del entrevistado, su madurez, la forma de expresarse, etc\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Una entrevista con estructura<\/h2>\n\n\n\n<p>Desde el recibimiento hasta la despedida y el lugar donde se realiza la entrevista, se debe transmitir una sensaci\u00f3n de&nbsp;<strong>confort y seguridad<\/strong>&nbsp;que se extienda a la conversaci\u00f3n entre entrevistador y entrevistado. De esta manera, es importante aclarar las caracter\u00edsticas del puesto y sus exigencias mediante una&nbsp;<strong>presentaci\u00f3n breve<\/strong>&nbsp;en la que se presente el propio seleccionador.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez que se ha situado al candidato en contexto, se puede comenzar a darle&nbsp;<strong>el poder de la palabra al entrevistado<\/strong>, preguntando sobre sus motivaciones y aclarando poco a poco dudas concretas, referencias y otros datos que podamos necesitar. Lograrlo pasa por:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Facilitar que ambas partes aclaren sus dudas<\/li><li>Un trato natural, agradable y cercano<\/li><li>Establecer un ritmo relajado en la conversaci\u00f3n<\/li><li>Explicaci\u00f3n sobre los siguientes pasos del proceso de selecci\u00f3n y c\u00f3mo ser\u00e1n informados<\/li><li>Despedida formal<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El entrevistador debe tener la seguridad de tratar&nbsp;<strong>todos los puntos relevantes<\/strong>, determinando si existen las actitudes y aptitudes adecuadas para el puesto. No debe mostrar desinter\u00e9s ni efusividad, dejando que el candidato&nbsp;<strong>exponga su perfil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Es evidente que no podemos controlar la sinceridad del entrevistado, pero al menos debemos procurar que existan las condiciones m\u00e1s adecuadas para que la entrevista se produzca de la forma m\u00e1s natural posible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&lt; \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING Las entrevistas de trabajo\u00a0pueden complementar la informaci\u00f3n suministrada por otras pruebas y cuestionarios previos, incluyendo los conocidos test psicot\u00e9cnicos (tan infrecuentes en las pymes) y los curr\u00edculos, siempre que\u00a0se estructuren adecudamente. De esta manera, el objetivo es verificar la informaci\u00f3n recogida y ampliarla. Por ejemplo, no existe una mejor manera de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-2702","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2702","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2702"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2702\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2703,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2702\/revisions\/2703"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2702"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2702"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2702"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}