Muchas organizaciones descuidan uno de los momentos m\u00e1s cr\u00edticos de la fase de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal, obviando las\u00a0claves que nos ayudar\u00e1n a introducir a los nuevos empleado en la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Piensan que con la firma del contrato termina la fase inicial y \u201clanzan\u201d al empleado a su puesto, pero este error retrasa la adaptaci\u00f3n <\/strong>del trabajador y puede producir problemas de rendimiento en el mismo, pero tambi\u00e9n en los dem\u00e1s.
<\/p>\n\n\n\n

Selecci\u00f3n e introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La fase de introducci\u00f3n<\/strong> es la \u00faltima del proceso de contrataci\u00f3n, que comienza con el an\u00e1lisis de puestos para determinar la direcci\u00f3n de la selecci\u00f3n y la extensi\u00f3n de la de introducci\u00f3n. En esta \u00faltima fase el trabajador deber\u00eda verse arropado por la organizaci\u00f3n para poder entender los m\u00e9todos de trabajo, lo que se espera de \u00e9l<\/strong> y su papel en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

No podemos dejar estos puntos a la improvisaci\u00f3n y por eso hablamos de pol\u00edticas de introducci\u00f3n<\/strong>, que adem\u00e1s pueden ser aplicadas a organizaciones de cualquier tama\u00f1o.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Pese a que algunas se conforman con proporcionar un manual de acogida<\/strong>, existen algunas acciones previas que podemos hacer para mejorar su efectividad:<\/p>\n\n\n\n

• Reuni\u00f3n de acogida con el responsable de RRHH (o quien realice dicha funci\u00f3n) y el que ser\u00e1 el jefe del empleado.<\/li>
• Explicar brevemente la historia de la empresa<\/li>
• Descubrir el organigrama de la organizaci\u00f3n, mostrando quienes son los responsables de \u00e1rea<\/li>
• Mostrar las funciones del puesto y las obligaciones del trabajador, as\u00ed como sus horarios laborales.<\/li>
• Aclarar sus derechos y las v\u00edas existentes para la resoluci\u00f3n de problemas internos. Tambi\u00e9n explicar c\u00f3mo funciona la distribuci\u00f3n de vacaciones<\/li>
• Hablar del c\u00f3digo \u00e9tico y del uso\/respeto de la zonas comunes<\/li>
• Paseo por las instalaciones con presentaci\u00f3n del personal<\/li>
• Planificaci\u00f3n de reuniones de control durante las primeras semanas<\/li>
• Especificar las directrices de seguridad del puesto<\/li>
• Y, en algunos casos, puede ser positivo realizar una actividad informal con los empleados si se ha producido un buen n\u00famero de incorporaciones que lo justifiquen, ya que pueden ayudar a mejorar la cohesi\u00f3n<\/li><\/ul>\n\n\n\n

  Estos puntos deben explicarse de forma general<\/strong> para luego entregar el material por escrito donde el trabajador pueda realizar las consultas pertinentes, as\u00ed como ampliar la informaci\u00f3n suministrada.<\/p>\n\n\n\n

  Tengamos en cuenta que en primera instancia el trabajador puede verse saturado por la informaci\u00f3n y necesita este apoyo para no tener que interrumpir a otros empleados, mejorando su confianza.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  El manual de acogida<\/h2>\n\n\n\n

  El manual debe estar bien estructurado<\/strong>, de manera que realizar consultas sea f\u00e1cil y r\u00e1pido. Para ello nos puede ayudar una buena distribuci\u00f3n del contenido y un \u00edndice bien hecho, aunque en algunos casos no es mala idea crear peque\u00f1os manuales por separado<\/strong> con la informaci\u00f3n pertinente, por ejemplo: \u201cSeguridad en el trabajo\u201d, \u201cOrganizaci\u00f3n de la empresa\u201d, \u201cC\u00f3digo \u00e9tico\u201d\u2026<\/p>\n\n\n\n

  Con las nuevas tecnolog\u00edas puede resultar muy c\u00f3modo situar toda esta informaci\u00f3n en internet\/intranet, pudi\u00e9ndonos beneficiar de motores de b\u00fasqueda que faciliten las consultas de los empleados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

  La informaci\u00f3n a suministrar ser\u00eda la tratada en las reuniones iniciales, pero ampliada con datos como:<\/p>\n\n\n\n

  • Listado telef\u00f3nico o de extensiones del personal, con sus funciones<\/li>
  • Gastos asumidos por la empresa, tales como horas extras, dietas, viajes\u2026<\/li>
  • Fotograf\u00edas de los directivos m\u00e1s importantes, con una descripci\u00f3n de los asuntos en los que pueden ayudar a los empleados y de sus funciones generales<\/li>
  • Manual sobre trato al cliente<\/li>
  • Objetivos y datos sobre la remuneraci\u00f3n variable, en caso de existir<\/li>
  • Procedimientos de seguridad, ubicaci\u00f3n de botiquines, salidas de emergencia\u2026<\/li>
  • Normativa empresarial<\/li>
  • C\u00f3digo \u00e9tico ampliado<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    EL objetivo de todo esto (m\u00e1s los puntos espec\u00edficos que pueda a\u00f1adir cada empresa), es que el empleado no se sienta perdido<\/strong> en los asuntos m\u00e1s importantes y est\u00e9 arropado por la organizaci\u00f3n. Aumentar\u00e1 su confianza y tendr\u00e1 el material suficiente sobre el que realizar consultas cuando surjan las dudas<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    < \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING Muchas organizaciones descuidan uno de los momentos m\u00e1s cr\u00edticos de la fase de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal, obviando las\u00a0claves que nos ayudar\u00e1n a introducir a los nuevos empleado en la empresa. Piensan que con la firma del contrato termina la fase inicial y \u201clanzan\u201d al empleado a su puesto, pero […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-2708","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rrhh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2708","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2708"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2708\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2709,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2708\/revisions\/2709"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2708"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2708"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2708"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}