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define('DISALLOW_FILE_MODS', true);{"id":2731,"date":"2019-02-26T09:35:16","date_gmt":"2019-02-26T09:35:16","guid":{"rendered":"http:\/\/grudiz.es\/?p=2731"},"modified":"2019-02-26T09:35:38","modified_gmt":"2019-02-26T09:35:38","slug":"la-nada-como-pieza-fundamental-de-los-equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grudiz.es\/?p=2731","title":{"rendered":"La nada como pieza fundamental de los equipos de trabajo"},"content":{"rendered":"\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><a href=\"http:\/\/grudiz.es\/?page_id=1658\">&lt; \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING<\/a><\/h6>\n\n\n\n<p><strong>Las empresas en su mayor parte est\u00e1n hechas de nada<\/strong>, ya que la mayor\u00eda de sus pilares se sustentan en un espacio intangible dif\u00edcil de definir: la mente de sus trabajadores. A\u00fan as\u00ed, es evidente que no hablamos de una nada absoluta, sino de una dimensi\u00f3n que se extiende, mezcla y potencia con una buena\u00a0<strong>gesti\u00f3n de los equipos de trabajo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Influir en este espacio no solo es posible sino que es obligatorio, ya que en este terreno invisible se desarrolla la empresa, tanto hacia afuera como hacia dentro. Tal y como definir\u00eda&nbsp;<strong>la teor\u00eda at\u00f3mica<\/strong>, la empresa est\u00e1 compuesta por partes menores y tal como dice la misma, la mayor parte de&nbsp;<strong>su volumen est\u00e1 ocupado por vac\u00edo<\/strong>.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Los papeles solo son papeles<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando vemos una empresa vac\u00eda vemos material de oficina, mobiliario, unas instalaciones, despachos, cuadros, colores y quiz\u00e1s alguna planta. La imagen de marca tiene una gran importancia y se proyecta de forma evidente hacia el exterior, pero&nbsp;<strong>en ello no radica el verdadero potencial<\/strong>&nbsp;de un negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>Cojamos todos estos elementos f\u00edsicos, met\u00e1moslo en una peque\u00f1a gota de miel y pong\u00e1mosla en el centro de un campo de f\u00fatbol. Ahora&nbsp;<strong>parece algo insignificante<\/strong>\u00bfverdad?, pero si miramos al cielo con unos prism\u00e1ticos quiz\u00e1s podamos ver las peque\u00f1as abejas que revolotean a una gran velocidad alrededor del estadio. Ah\u00ed, lejos, es donde est\u00e1n las personas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Esta descripci\u00f3n en realidad corresponde a un \u00e1tomo<\/strong>, ya que todo ese espacio vac\u00edo representado por un campo de f\u00fatbol es el volumen compuesto por nada sobre el que se mueven los electrones (abejas) en torno a un \u00e1tomo. Ahora bien&nbsp;<strong>\u00bfpor qu\u00e9 la materia tiene consistencia?<\/strong>&nbsp;\u00bfpor qu\u00e9 un bate de b\u00e9isbol es capaz de golpear una pelota y no la atraviesa si ambos objetos est\u00e1n compuestos en gran medida por nada?<\/p>\n\n\n\n<p>Pues porque&nbsp;<strong>esta nada en realidad est\u00e1 repleta de energ\u00eda<\/strong>. En el caso de los \u00e1tomos la energ\u00eda electroest\u00e1ticas es la que impide que los electrones se marchen, pero en el de la empresa es la energ\u00eda de cohesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El movimiento de los electrones en la corteza del \u00e1tomo crea una nube impenetrable que le da una consistencia impresionante. La energ\u00eda de cohesi\u00f3n en los equipos de trabajo funciona de forma similar: cuanto m\u00e1s fuerte es,&nbsp;<strong>m\u00e1s consistente es la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por tanto, todo ese gran espacio de nada es en realidad lo m\u00e1s importante de una empresa y el resto es solo una gota de miel. Hagamos que todos quieran girar a nuestro alrededor, tratemos de que queden atra\u00eddos por nuestra energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Tenemos que ser conscientes de que&nbsp;<strong>las empresas son humanas<\/strong>&nbsp;y que los humanos no somos nada sin expectativas, deseos, sentimientos, motivaci\u00f3n, satisfacci\u00f3n, sue\u00f1os\u2026 cosas que no se ven y que no pueden renovarse tan f\u00e1cilmente como cambiar\u00edamos las mesas de la oficina.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo manejar la nada?<\/h2>\n\n\n\n<p>Saber que la gran parte de la empresa escapa al control directo de la direcci\u00f3n, al moverse en una dimensi\u00f3n intangible, es algo a lo que se enfrenta cualquier emprendedor.<\/p>\n\n\n\n<p>Los equipos de trabajo se puede mantener de dos formas fundamentales: o sustituyendo constantemente a los empleados que se marchan, o&nbsp;<strong>fortaleciendo la cohesi\u00f3n de los equipos<\/strong>&nbsp;de trabajo. Es decir:&nbsp;<a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20130811152245\/http:\/\/blog.sage.es\/economia-empresa\/fundamentos-para-atraer-y-fidelizar-el-talento\/\">fidelizando el talento<\/a>&nbsp;y reduciendo la rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La primera opci\u00f3n nos enfrenta a un cambio continuo, a la inestabilidad y a un gran gasto de energ\u00eda indispensable para mantener la estructura humana necesaria para sustentar la actividad de la empresa. Sin embargo, fidelizando y gestionando los recursos actuales se aumenta tanto la coherencia interna como la fuerza de avance, a la vez que se reducen los gastos de rotaci\u00f3n y se facilita la atracci\u00f3n de nuevos talentos. No hay nada m\u00e1s importante que&nbsp;<strong>contar con un buen equipo<\/strong>&nbsp;y saberlo mantener unido a la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por tanto,&nbsp;<strong>la nada se alimenta de nada<\/strong>, pero esta no es m\u00e1s que energ\u00eda que debemos inyectar en la organizaci\u00f3n siendo los primeros en girar a toda velocidad a su alrededor.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay que crear un buen plan de incentivos, pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n, plantear objetivos claros, realizar una buena distribuci\u00f3n de tareas, dar ejemplo, unir a las personas que realizan tareas similares, comunicar, reconocer el trabajo bien hecho, etc\u2026 cuando somos capaces de verlo,&nbsp;<strong>ya no sentimos que estamos hablando de un vac\u00edo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si logramos que nuestros equipos de trabajo se unan y que sus objetivos y los de la empresa sean comunes,&nbsp;<strong>tendremos un potencial incre\u00edble<\/strong>. La gesti\u00f3n de recursos humanos no solo trata de manejar contratos y de mover papeles\u2026 hay que&nbsp;<strong>tocar la nada con los dedos<\/strong>&nbsp;y fortalecer la energ\u00eda de cohesi\u00f3n, porque sin ella solo somos una gota de miel o quiz\u00e1s una gota de otra cosa menos agradable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&lt; \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING Las empresas en su mayor parte est\u00e1n hechas de nada, ya que la mayor\u00eda de sus pilares se sustentan en un espacio intangible dif\u00edcil de definir: la mente de sus trabajadores. 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