La relaci\u00f3n entre el\u00a0clima laboral\u00a0y la productividad<\/strong>\u00a0depende en gran medida del estilo de direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n, por lo que el resultado responde a ciertas circunstancias que podemos controlar en gran medida.<\/p>\n\n\n\n

Muchos estudios se han realizado a lo largo de la historia para tratar de demostrar la naturaleza de la relaci\u00f3n entre la eficiencia y el clima laboral, concluy\u00e9ndose que existe una relaci\u00f3n de dependencia que podr\u00edamos definir en cuatro estados a gestionar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Baja productividad y clima laboral elevado<\/h2>\n\n\n\n

El hecho de que una empresa se preocupe por garantizar un buen clima laboral, no garantiza que se traduzca en una productividad elevada. De esta manera nos encontramos con un caso que parece contradecir la teor\u00eda de que existe una relaci\u00f3n directa entre ambos factores, pero que realmente se explica por la acci\u00f3n de los \u00f3rganos directivos<\/strong> de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, deber\u00edamos empezar por repasar los\u00a0objetivos individuales y de grupo<\/strong>\u00a0que se han definido, ya que posiblemente se est\u00e9n satisfaciendo aquellos que no contribuyen a elevar la productividad. \u00bfD\u00f3nde estamos concentrando las energ\u00edas? \u00bfExiste relaci\u00f3n entre los objetivos individuales de los trabajadores y los de la empresa? \u00bfestamos controlando los\u00a0factores higi\u00e9nicos y motivadores\u00a0de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la falta de un liderazgo eficaz<\/strong> puede lastrar la eficiencia del personal, aunque haya logrado crear un buen clima laboral, perdi\u00e9ndose el potencial de los grupos por la incapacidad de orientar los esfuerzos del personal.<\/p>\n\n\n\n

Los jefes no son los \u00fanicos que pueden lastrar la productividad, por lo que deber\u00edamos asegurarnos de que los empleados cuenten con la formaci\u00f3n suficiente<\/strong> como para contar con las habilidades necesarias para mejorar la productividad. En definitiva, el clima laboral aumenta el potencial productivo, pero no se traducir\u00e1 en una alta eficiencia sin un buen \u00f3rgano directivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Alta productividad y clima laboral elevado<\/h2>\n\n\n\n

Este es el caso m\u00e1s deseable y refleja que se est\u00e1n cubriendo los objetivos de los grupos de trabajo y de la propia empresa, logrando una vinculaci\u00f3n exitosa entre ambos<\/strong>. Adem\u00e1s, se consigue elevar la motivaci\u00f3n mediante la satisfacci\u00f3n individual con un buen sistema de salarios, incentivos, con la confecci\u00f3n de carreras profesionales, etc\u2026<\/p>\n\n\n\n

Como resultado, el clima laboral se eleva y se incrementa la eficiencia de los empleados obteniendo una alta productividad, que a su vez refuerza al propio clima laboral, cre\u00e1ndose una energ\u00eda que se autoalimenta<\/strong> y potencia.<\/p>\n\n\n\n

Alta productividad y clima laboral bajo<\/h2>\n\n\n\n

Nuevamente estamos ante un caso que a priori puede resultar complicado de entender, pero que se explica por la acci\u00f3n del liderazgo<\/strong>. Una empresa puede aumentar su productividad mediante la planificaci\u00f3n y\/o la aptitud de los integrantes de la empresa, sin haberse preocupado por mejorar la motivaci\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n

En otros casos, la motivaci\u00f3n se produce como efecto de las \u201cpol\u00edticas del miedo\u201d, es decir, con el uso de las penalizaciones, sanciones o despidos. A\u00fan as\u00ed, no debemos pensar que estamos ante un buen sistema, ya que todo el peso de la productividad radica en la acci\u00f3n incesante de la direcci\u00f3n, sin que los empleados se involucren con la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Es decir, se pierde una gran parte del potencial y de la eficiencia que podr\u00eda ser obtenida mediante la motivaci\u00f3n<\/strong>, pero se demuestra que el clima laboral y el liderazgo se relacionan de formas diversas. En este caso, se construye la productividad sobre los empleados y no con ellos<\/strong>, lo cual parece m\u00e1s propio de otras \u00e9pocas del pasadoy es dif\u00edcil que se mantenga a largo plazo. Resultado: probablemente estemos ante empresas con alta rotaci\u00f3n de profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Baja productividad y clima laboral bajo<\/h2>\n\n\n\n

A estas alturas, est\u00e1 claro que una empresa que no logra ni una buena eficiencia ni un buen clima laboral no est\u00e1 cumpliendo con los objetivos<\/strong> grupales e individuales, y que adem\u00e1s carece de una direcci\u00f3n efectiva capaz de encaminar los esfuerzos hacia la motivaci\u00f3n y el rendimiento del personal.<\/p>\n\n\n\n

Deber\u00edamos redibujar los objetivos, aumentar la formaci\u00f3n, analizar las \u00e1reas administrativas de la organizaci\u00f3n, repasar la distribuci\u00f3n de tareas\u2026 realmente estar\u00edamos ante un gran reto que comenzar\u00eda por cambiar la mentalidad del propio empresario<\/strong>, ya que en ninguno de los casos podemos omitir el peso que tiene sobre ambos factores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

< \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING La relaci\u00f3n entre el\u00a0clima laboral\u00a0y la productividad\u00a0depende en gran medida del estilo de direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n, por lo que el resultado responde a ciertas circunstancias que podemos controlar en gran medida. Muchos estudios se han realizado a lo largo de la historia para tratar de demostrar la naturaleza de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2738","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2738","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2738"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2738\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2739,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2738\/revisions\/2739"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2738"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2738"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2738"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}