Conocemos la autoridad<\/strong> como el potencial de influencia que tiene un l\u00edder sobre un grupo de trabajo para lograr el cumplimiento de ordenes, objetivos, etc… Es una responsabilidad poderosa y vital para el correcto funcionamiento de una empresa y requiere de ciertas habilidades para gestionar las herramientas de autoridad.<\/p>\n\n\n\n

Algunos estudios actuales tratan de definir las fuentes de poder <\/strong>distribuy\u00e9ndolas en tres tipos de autoridad<\/strong> con sus respectivas caracter\u00edsticas. No olvidemos que la autoridad mal ejercida puede ser desastrosa de modo que hay que tener mucho cuidado con a qu\u00e9 tipo de personas le entregamos estas armas.<\/p>\n\n\n\n

Normalmente conocemos la autoridad conferida <\/strong>a una persona situ\u00e1ndola en una posici\u00f3n destacada en el organigrama. Esta posici\u00f3n le otorga un poder de influencia basada en el estatus que le habilita a presionar al grupo de trabajo mediante amonestaciones y sanciones pero tambi\u00e9n para incentivar el trabajo mediante comisiones, refuerzos, ascensos y acciones motivadoras.<\/p>\n\n\n\n

A\u00fan con todo el arma m\u00e1s poderosa que se le entrega a estos l\u00edderes es el de la informaci\u00f3n privilegiada<\/strong> y acceder a datos vetados al resto. Es una caracter\u00edstica que le diferencia de otro tipo de l\u00edderes oblig\u00e1ndole a realizar una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de l\u00edder es el que todos conocemos como \u201cjefe\u201d o \u201cresponsable\u201d. Dicho t\u00edtulo es la representaci\u00f3n de su status en la empresa. Aunque sea el m\u00e1s reconocible no es el \u00fanico liderazgo que se ejerce en las organizaciones. Muchos cometen un error al pensar lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

Para empezar, aquellas personas que por sus caracter\u00edsticas personales son percibidas como l\u00edderes podemos llamarlas l\u00edderes naturales<\/strong>. Su poder de influencia es semejante a la del l\u00edder de status pudiendo ser en ocasiones superior si cuenta con reconocimiento de superioridad moral.<\/p>\n\n\n\n

La influencia que ejerce puede ser tanto negativa como positiva dependiendo de la situaci\u00f3n que viva la empresa y \u00e9l mismo as\u00ed que reconocer a estas personas es importante para mantener el orden<\/strong>. Puede darse el caso (deseable) en que el l\u00edder natural sea tambi\u00e9n el l\u00edder nombrado como tal, pero si no es el caso no deber\u00eda malgastarse su talento natural de liderazgo ni mucho menos destruirlo. Hay que intentar sacar provecho a su influencia.<\/p>\n\n\n\n

El \u00faltimo tipo de autoridad del que vamos a hablar es el liderazgo t\u00e9cnico<\/strong> que se produce cuando una persona, por sus conocimientos y experiencia, son reconocidos por el grupo como una autoridad.<\/p>\n\n\n\n

Es posible que esta persona no posea caracter\u00edsticas de l\u00edder natural pero su opini\u00f3n es vista con respeto y puede desautorizar<\/strong> ordenes superiores sin entran en su \u00e1rea de conocimiento. Puede que no se haga lo que dice pues se siguen la ordenes del responsable real, pero su opini\u00f3n marca el pensamiento del grupo y por tanto puede interferir en el rendimiento y la motivaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para terminar he de aclarar que pueden existir personas que a\u00fanen todas las fuentes de poder mencionadas con lo cual obtendr\u00edamos al\u00a0l\u00edder perfecto<\/strong>, por as\u00ed decirlo, pero lo normal es encontrar varios tipos de liderazgo en un grupo luchando por destacar. Creo que su reconocimiento es importante para\u00a0evitar conflictos<\/strong>\u00a0y saber manejar al personal entendiendo las \u00e1reas de influencia de cada uno. <\/p>\n\n\n\n

Muchas veces erramos al pensar que el \u00fanico l\u00edder es el que est\u00e1 por encima del organigrama. Esto da cierto poder, pero no todo se circunscribe a dicho precepto. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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