Si entendemos \u00abenerg\u00eda\u00bb como el impulso que no ayuda a desarrollar una labor con m\u00e1ximo rendimiento<\/strong>, una buena coordinaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a los problemas nos daremos cuenta de que equivale a hablar a la suma de las motivaciones individuales de un grupo de trabajo pero tambi\u00e9n a un extra que surge de la propia uni\u00f3n de todos.<\/p>\n\n\n\n

Si contamos con un alto nivel de participaci\u00f3n en las tareas, una responsabilidad delimitada y unos objetivos claros y reconocidos por todos, habremos iniciado un camino que deberemos continuar mediante algunos puntos importantes para mantener y potenciar la energ\u00eda<\/strong> del equipo. Podemos resumirlos en tres<\/strong> aunque seguramente existen otros muchos adicionales.<\/p>\n\n\n\n

Conocimiento y cohesi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Los equipos de trabajo, seg\u00fan la labor a desarrollar, suelen funcionar de forma m\u00e1s eficiente cuando no existen diferencias motivacionales<\/strong> radicales entre sus miembros. Por ello es importante que los individuos se conozcan y que sean igualmente estudiados por las personas encargadas de realizar dichos grupos.<\/p>\n\n\n\n

El conocimiento mutuo dentro de un equipo bien formado nos ayudar\u00e1 a comprender los diferentes enfoques que se den en el d\u00eda a d\u00eda y evitar\u00e1 que se pierda energ\u00eda en discutir labores de fondo<\/strong> que poco pueden tener que ver con el trabajo a realizar. Un grupo cohesionado viene acompa\u00f1ado por su propia energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Presente y futuro<\/h2>\n\n\n\n

Todos los miembros del grupo deber\u00edan conocer el objetivo que se persigue con la labor anticipando los problemas a los que previsiblemente se enfrentar\u00e1n y poniendo en com\u00fan las metas<\/strong> individuales en pro del beneficio com\u00fan. Este paso puede complementarse con un an\u00e1lisis DAFO que tambi\u00e9n ser\u00e1 \u00fatil respecto al punto de conocimiento y cohesi\u00f3n anteriormente descrito.<\/p>\n\n\n\n

Este primer paso, por tanto, no solo consistir\u00e1 en descubrir cu\u00e1l es la meta sino c\u00f3mo planeamos llegar a ella y c\u00f3mo<\/strong>, individualmente, podemos influir en el resultado final de forma eficaz y facilitar la labor de los dem\u00e1s miembros. Es bueno establecer entre todos unos par\u00e1metros que nos puedan servir como datos de control.<\/p>\n\n\n\n

Expectativas y reconocimiento<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 se espera de cada miembro del grupo? \u00bfqu\u00e9 se espera del conjunto? Para dirigir adecuadamente las energ\u00edas individuales tenemos que proporcionar informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se va a medir el trabajo<\/strong>, lo que se espera de cada uno y aclarar las personas que tendr\u00e1n autoridad y sus funciones.<\/p>\n\n\n\n

El conocimiento de los roles dentro de un equipo ayudar\u00e1 a que las fuerzas se dirijan eficazmente pero hay que apoyarlo con una buena selecci\u00f3n de l\u00edderes<\/strong>que no provoquen problemas internos ni ri\u00f1as por la autoridad conferida. Cada objetivo puede tener su propio responsable pero no es bueno que existan demasiados dentro de una misma l\u00ednea de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Entre las expectativas tenemos que introducir el material o procesos de apoyo<\/strong>que acompa\u00f1ar\u00e1n el trabajo de todos. De esta manera se le podr\u00e1 dar un buen uso y aprovechar las herramientas que pone la empresa a disposici\u00f3n de sus trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, todo esto no ser\u00eda suficiente si no lo acompa\u00f1\u00e1ramos por un buen sistema de salarios<\/strong>, incentivos y motivaciones adicionales basadas tanto en el premio econ\u00f3mico como en la simple atribuci\u00f3n de m\u00e9ritos y reconocimiento de las capacidades de cada uno.<\/p>\n\n\n\n

Para poder realizarlo de manera adecuada hay que plantear unos procesos de control justos<\/strong> y lo m\u00e1s objetivos posibles para que cada individuo sepa cu\u00e1l es su progresi\u00f3n y entiendan lo que deben mejorar antes de que finalice la tarea y se establezcan objetivos individuales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

< \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING Si entendemos \u00abenerg\u00eda\u00bb como el impulso que no ayuda a desarrollar una labor con m\u00e1ximo rendimiento, una buena coordinaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a los problemas nos daremos cuenta de que equivale a hablar a la suma de las motivaciones individuales de un grupo de trabajo pero tambi\u00e9n a un extra que surge de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,13],"tags":[],"class_list":["post-2752","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-managment","category-rrhh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2752"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2752\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2755,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2752\/revisions\/2755"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}