< \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING<\/a><\/p>\n\n\n\nTras repasar las\u00a0diferencias entre el Brainstorming y la Sin\u00e9cticavamos a continuar repasando algunas interesantes\u00a0t\u00e9cnicas para idear nuevos productos y servicios<\/strong>. En ocasiones debemos forzar el pensamiento creativo pues de forma natural contamos con una resistencia al pensamiento abierto, y a momentos ca\u00f3tico, necesario para encender la bombilla.<\/p>\n\n\n\nEl trabajo en equipo es fundamental en la confecci\u00f3n de ideas pues estas se comparten y ampl\u00edan de forma exponencial logrando un avance m\u00e1s r\u00e1pido cuando la voluntad de los miembros es la adecuada. El an\u00e1lisis morfol\u00f3gico y el m\u00e9todo de las relaciones forzadas<\/strong> pueden ayudarnos a desencadenar ideas y dar con nuevas soluciones.<\/p>\n\n\n\nAn\u00e1lisis morfol\u00f3gico<\/h2>\n\n\n\n
Tenemos un problema delante y queremos resolverlo de forma eficiente \u00bfverdad?. Para hacerlo podemos considerar todas las dimensiones del mismo<\/strong> (su morfolog\u00eda) y ver c\u00f3mo se relacionan entre s\u00ed para encontrar posibles soluciones o para mejorar las ya existentes.<\/p>\n\n\n\nPor ejemplo, martillear puede parecer una acci\u00f3n simple pero si estudiamos sus dimensiones descubriremos que es un problema variado<\/strong> pues tenemos que incrustrar un clavo en la pared mediante una acci\u00f3n f\u00edsica. Adem\u00e1s, si nos equivocamos tendremos que sacarlo y para ello necesitaremos ejercer fuerza.<\/p>\n\n\n\nComo soluci\u00f3n podemos crear un martillo con dos caras que posea un mango lo suficientemente largo como para ayudarnos con la fuerza necesaria.<\/p>\n\n\n\n
Podr\u00eda contar con una punta lo suficientemente ancha como para minimizar el error en el golpeo, usar una superficie de goma para minimizar el ruido y en la parte posterior colocar una ranura con inclinaci\u00f3n que facilite la extracci\u00f3n<\/strong> de clavos mediante palanca. Entre las dimensiones estudiadas<\/strong> descubriremos que existen diferentes superficies, clavos y usuarios que necesitan caracter\u00edsticas especiales.<\/p>\n\n\n\nEn conclusi\u00f3n, estudiar\u00edamos todas las dimensiones de un problema e intentar\u00edamos relacionarlas. En el ejemplo del martillo todav\u00eda podr\u00edamos mejorarlo<\/strong> en peso y balance, buscando la manera en que los clavos extra\u00eddos no queden inservibles, disminuir la acci\u00f3n f\u00edsica por parte de la persona, etc… las soluciones podr\u00edan dar incluso con un producto totalmente diferente<\/strong> al original. Es decir, crear nuevas soluciones para cubrir el m\u00e1ximo n\u00famero de dimensiones posibles.<\/p>\n\n\n\nRelaciones forzadas<\/h2>\n\n\n\n
En este caso en lugar de trabajar con las dimensiones del problema confeccionaremos un listado de objetos vinculados<\/strong> a la resoluci\u00f3n de necesidades relacionadas.<\/p>\n\n\n\nSi recordamos los relojes Casio con calculadora de hace unos a\u00f1os (aunque creo que vuelve la moda…) encontraremos que se realiz\u00f3 una integraci\u00f3n de objetos<\/strong>: cron\u00f3metro, calculadora, reloj, despertador… e igualmente podr\u00edamos decir del iPhone: consola, calculadora, agenda, navegador, despertador, calendario, etc…<\/p>\n\n\n\nUn aut\u00f3nomo que trabaja con mucha movilidad necesita gran cantidad de herramientas port\u00e1tiles y los smartphones nacieron para cubrir este tipo de perfiles profesionales. Cogieron las soluciones existentes y las relacionaron con un problema concreto<\/strong> para as\u00ed crear un producto integral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"< \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING Tras repasar las\u00a0diferencias entre el Brainstorming y la Sin\u00e9cticavamos a continuar repasando algunas interesantes\u00a0t\u00e9cnicas para idear nuevos productos y servicios. En ocasiones debemos forzar el pensamiento creativo pues de forma natural contamos con una resistencia al pensamiento abierto, y a momentos ca\u00f3tico, necesario para encender la bombilla. El trabajo en equipo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-2949","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2949"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2949\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2950,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2949\/revisions\/2950"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}