![\"\"](\"http:\/\/grudiz.es\/wp-content\/uploads\/2010\/10\/keiretsu2.jpg\" "\\"keiretsu2\\"")
<\/a><\/p>\nA\u00fan con la aplicaci\u00f3n de sistemas internos como los ciclos\u00a0Kaizen<\/a> o la utilizaci\u00f3n del\u00a0balance social<\/a>como sistema cohesionador, las empresas japonesas necesitaban un\u00a0modelo empresarial<\/strong> que les fortaleciera y protegiera tras el desastre de la segunda guerra mundial.<\/p>\n Estados Unidos tuvo un importante papel durante los a\u00f1os 60-70 para levantar este pa\u00eds, destruido en gran parte por ellos, pero las organizaciones niponas supieron estructurarse gracias a un gobierno que favoreci\u00f3 la creaci\u00f3n de empresas privadas. Algunas organizaciones se unieron bajo un modelo empresarial llamado \u201cKeiretsu<\/strong>\u201d, similar al \u201cHolding\u201d americano pero con ciertas diferencias.<\/p>\n Cuando pude leer el art\u00edculo de nuestro compa\u00f1ero Mister Empresa sobre el \u201cco-working<\/a>\u201d pens\u00e9 que podr\u00eda entrar en la filosof\u00eda del modelo que vamos a tratar hoy. Hablamos de grupos empresarialesunidos por intereses econ\u00f3micos<\/strong> pero que mantienen su estructura original.<\/p>\n