No podemos empezar a hablar sobre c\u00f3mo atraer el talento sin\u00a0definirlo en el \u00e1mbito de nuestra propia organizaci\u00f3n<\/strong>. Hablamos de una caracter\u00edstica que se reconoce cuando los conocimientos te\u00f3ricos o pr\u00e1cticos de un trabajador se convierten en beneficios para la empresa. Sin valor a\u00f1adido (que \u00a0no tiene porque definirse en dinero de forma directa), el posible talento ser\u00eda meramente anecd\u00f3tico.<\/p>\n El\u00a0capital humano<\/strong>\u00a0es esencial y deber\u00eda ser una de las principales preocupaciones del empresario pues las tareas se desarrollan en base a la voluntad y capacidad de los trabajadores. Esto afecta a todas las \u00e1reas de la actividad hasta el punto de que la gesti\u00f3n humana se convierte en nuestro principal reto, especialmente todo lo referente a\u00a0atraer y fidelizar el talento<\/strong>. Aunque nunca nos hayamos preocupado por el talento este se puede desarrollar de forma natural en cualquier \u00e1mbito por lo que lo m\u00e1s importante es preocuparnos por\u00a0localizarlo y valorarlo<\/strong>. Este peque\u00f1o pero importante gesto es el primer paso en pro de \u201cretener\u201d o fidelizar el talento ya que supone el inicio de una pol\u00edtica de Recursos Humanos en la que se valoran aquellas actitudes y aptitudes que m\u00e1s aportan al negocio.<\/p>\n El talento se define en la organizaci\u00f3n<\/strong>\u00a0y por tanto se adapta a su realidad empresarial. Tenemos que cuantificar el valor a\u00f1adido que aportan los empleados de modo que no solo planteemos objetivos de ventas, por ejemplo, sino que tambi\u00e9n establezcamos remuneraciones y comisiones que premien al que m\u00e1s aporta. La cultura organizacional debe construirse sobre una base caracterizada por la justicia.<\/p>\n Extendiendo esto a toda la empresa ser\u00eda justo decir que los puestos que m\u00e1s beneficios aporten a la organizaci\u00f3n (econ\u00f3micos o de otra \u00edndole)\u00a0deber\u00e1n obtener m\u00e1s ventajas.\u00a0Establecer un sistema justo<\/strong>\u00a0comienza por definir los puestos de trabajo, las funciones reales que se realizan, los departamentos o personas dependientes, los costes y todo aquello que pueda ser cuantificado en la actividad.<\/p>\n Al medir y definir los puestos podremos\u00a0obtener perfiles profesionales<\/strong>\u00a0sobre los que crear una pol\u00edtica de reclutamiento adaptada a nuestras verdaderas necesidades y mejorar nuestras posibilidad a la hora de contratar a los profesionales adecuados.<\/p>\n De esto surgen otros beneficios derivados ya que podremos estudiar las tareas y repartirlas de manera m\u00e1s equitativa ajustando los salarios seg\u00fan el rendimiento desarrollado en ellas. Dir\u00eda sin miedo a equivocarme que\u00a0para atraer el talento se debe comenzar valorando el existente,\u00a0<\/strong>permitiendo que salga a la luz y\u00a0devolviendo a los empleados parte del valor a\u00f1adido que recibimos de ellos.<\/p>\n Establecer\u00a0carreras profesionales<\/strong>\u00a0y preocuparnos porque los trabajadores puedan prosperar desde el interior de la empresa son solo dos de los principios m\u00e1s importantes. En definitiva hablamos de acompa\u00f1ar al trabajador en su carrera permitiendo que su talento se desarrolle junto a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Eso s\u00ed, aunque establezcamos pol\u00edticas de Recursos Humanos existen algunos valores que pueden escapar de nuestro control al no poder competir\u00a0a nivel salarial o social con otras organizaciones<\/strong>\u00a0interesadas en ese talento.<\/p>\n Generalmente la pymes nos tenemos que contentar con \u201cretener\u201d el mayor tiempo posible a estos profesionales que pueden tener un objetivo \u201csuperior\u201d al desear trabajar en una\u00a0organizaci\u00f3n de mayor renombre<\/strong>\u00a0aunque incluso deban renunciar a parte de su poder adquisitivo. Esto es as\u00ed porque pueden ofrecer una carrera profesional m\u00e1s larga y una perspectiva superior de ingresos a medio o largo plazo pero tambi\u00e9n por cuestiones sociales. Puede ser un paso comprensible y no debe mostrarse una actitud negativa al respecto.<\/p>\n A\u00fan as\u00ed, como he dicho, el talento surge de forma natural y no debe verse \u00fanicamente como un valor excepcional perteneciente a algunos empleados.\u00a0Todos pueden aportar valor a la compa\u00f1\u00eda<\/strong>\u00a0si realizan un trabajo eficiente y para ello no hay nada mejor que crear pol\u00edticas justas, abrir v\u00edas de comunicaci\u00f3n, repartir las tareas para evitar las sobrecargas, medir la importancia de cada departamento, mejorar las pol\u00edticas de reclutamiento, definir una cultura organizativa y, en resumen, preocuparnos por el motor econ\u00f3mico de la empresa: los trabajadores.<\/p>\n < \u00cdNDICE DEL MANUAL DE DIRECCI\u00d3N COMERCIAL Y MARKETING No podemos empezar a hablar sobre c\u00f3mo atraer el talento sin\u00a0definirlo en el \u00e1mbito de nuestra propia organizaci\u00f3n. Hablamos de una caracter\u00edstica que se reconoce cuando los conocimientos te\u00f3ricos o pr\u00e1cticos de un trabajador se convierten en beneficios para la empresa. Sin valor a\u00f1adido (que \u00a0no tiene porque definirse en dinero […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,13],"tags":[],"class_list":["post-631","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-httpblog-sage-es","category-rrhh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/631","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=631"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/631\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2690,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/631\/revisions\/2690"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=631"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=631"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grudiz.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=631"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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