No se puede hablar de motivación atendiendo únicamente a factores aislados. Debemos entenderlo como un objeto de estudio complejo y variado que juega en nuestra mente independientemente de que lo consideremos algo importante o imposible de conseguir. La motivación siempre está ahí, no es algo que aparezca o se cree de la nada. Forma parte de nuestra naturaleza humana y […]
Conceptos básicos: el grupo de trabajo
Hoy vamos a profundizar en un concepto muy importante: “Los Grupos”. No hace falta profundizar mucho para darnos cuentas de la importancia que tiene para nosotros saber manejarnos en equipo y la ventaja competitiva que esto supone en ciertos ámbitos. Voy a exponer la teoría sobre las fuerzas que mueven a los grupos y cómo potenciarlos así como los principales […]
Historia de los RRHH en España (1939-2000)
Crónica del arduo camino seguido en España hasta llegar a la moderna gestión de Recursos Humanos. Repasamos desde 1939 hasta el año 2000. Entender el presente y el futuro de los recursos humanos resulta prácticamente imposible sin antes estudiar y comprender el pasado del país donde pretende aplicarse. Saber en qué punto estamos respecto al resto de países europeos no […]
INDICES PARA EL ANÁLISIS (I) CLIMA Y AMBIENTE SOCIAL
En la anterior entrada hablamos del concepto de clima laboral y decíamos que existían diferentes formas de descubrir la “temperatura” de la organización. Una de las principales herramientas de estudio de los RRHH ( Ya sea respecto al clima laboral o cualquier otro concepto ) es el control de ratios o índices para así descubrir la evolución del balance social […]
Selección de personas: ¿cuestión de tiempo y dinero?
< ÍNDICE DEL MANUAL DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING Cuando una empresa se plantea una selección de personal debe considerar que el éxito va a radicar fundamentalmente en el análisis de necesidades pero también en el tiempo Cuando una empresa se plantea una selección de personal debe considerar que el éxito va a radicar fundamentalmente en el análisis de necesidades pero también en el tiempodedicado […]
Fundamentos para atraer y fidelizar el talento
< ÍNDICE DEL MANUAL DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING No podemos empezar a hablar sobre cómo atraer el talento sin definirlo en el ámbito de nuestra propia organización. Hablamos de una característica que se reconoce cuando los conocimientos teóricos o prácticos de un trabajador se convierten en beneficios para la empresa. Sin valor añadido (que no tiene porque definirse en dinero […]