Ya estemos en crisis o en la época más boyante la importancia de la formación es una constante vital. En España las empresas destinan a la formación la mitad ( porcentual ) que otros países europeos como Alemania o Reino Unido y todavía nos sorprende ser tan poco competitivos. Para ser efectiva, la formación debe alejarse de la concepción clásica […]
INDICES PARA EL ANÁLISIS (I) CLIMA Y AMBIENTE SOCIAL
En la anterior entrada hablamos del concepto de clima laboral y decíamos que existían diferentes formas de descubrir la “temperatura” de la organización. Una de las principales herramientas de estudio de los RRHH ( Ya sea respecto al clima laboral o cualquier otro concepto ) es el control de ratios o índices para así descubrir la evolución del balance social […]
CONSEJOS PARA DESPEDIR CON ALMA
En una empresa pocas cosas hay más desagradables que despedir y ser despedido. Podríamos compararlo con una rotura sentimental pues aveces es más complicado para la persona que desea o debe romper la relación. Me refiero a la comunicación del hecho en sí (Es decir: romper el hielo) pues sin duda es mucho más traumático a posteriori ser despedido por […]
Responsabilidad social de la empresa del siglo XXI
“La empresa se debe a los beneficios”, esa ha sido durante mucho tiempo la concepción clásica de las obligaciones de la empresa. Siempre se ha actuado en pro del accionista y de los clientes pero actualmente (Aunque con la crisis económica siempre se vuelve a modelos retrógrados) la responsabilidad de la empresa afecta a su propio interior y al entorno […]
Selección de personas: ¿cuestión de tiempo y dinero?
< ÍNDICE DEL MANUAL DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING Cuando una empresa se plantea una selección de personal debe considerar que el éxito va a radicar fundamentalmente en el análisis de necesidades pero también en el tiempo Cuando una empresa se plantea una selección de personal debe considerar que el éxito va a radicar fundamentalmente en el análisis de necesidades pero también en el tiempodedicado […]
Fundamentos para atraer y fidelizar el talento
< ÍNDICE DEL MANUAL DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING No podemos empezar a hablar sobre cómo atraer el talento sin definirlo en el ámbito de nuestra propia organización. Hablamos de una característica que se reconoce cuando los conocimientos teóricos o prácticos de un trabajador se convierten en beneficios para la empresa. Sin valor añadido (que no tiene porque definirse en dinero […]