¿Cual es la herramienta más fuerte que tenemos? Los seres humanos nos hemos convertido en la especie más poderosa del planeta tierra por aprender a gestionar el conocimiento. Esto es, encausar y utilizar el mismo con el fin de lograr nuestras metas. Una representación perfecta en nuestros días es aplicar esto al funcionamiento de una empresa. Si esta es capaz de dirigir […]
¡Soy humano!
Según ha avanzado la sociedad nos hemos ido dado cuenta de un principio tan básico y lógico como que las personas somos humanos en cualquier entorno, incluso en un lugar generalmente deshumanizado como la empresa. Esto supone saber que un empleado trae consigo sus problemas, motivaciones y aspiraciones personales. Es algo que aún estamos aprendiendo a manejar. En tiempos de crisis damos […]
La dinámica del fin del mundo
Hoy es viernes y considero que nos merecemos desengrasar un poco la semana, así que os traigo una dinámica que puede ser utilizada en procesos selectivos para descubrir perfiles en los candidatos. La dinámica, que he denominado como “fin del mundo”, debe realizarse entre grupos de más de tres personas pero sin superar el límite de cinco candidatos (más resulta difícil […]
El milagro japonés (IV): En la unión está la fuerza
Aún con la aplicación de sistemas internos como los ciclos Kaizen o la utilización del balance socialcomo sistema cohesionador, las empresas japonesas necesitaban un modelo empresarial que les fortaleciera y protegiera tras el desastre de la segunda guerra mundial. Estados Unidos tuvo un importante papel durante los años 60-70 para levantar este país, destruido en gran parte por ellos, pero las organizaciones niponas […]
El milagro japonés (III): Facilitando la creación del conocimiento
En Japón existe una profunda cultura de unir lo moderno con lo clásico y la filosofía no es una excepción. No solo el Kaizen ha sido adaptado al mundo empresarial sino también conceptos como el“Ba” que nos toca tratar hoy. Este término fue creado por el filósofo japonés Kitaro Nishida y más tarde desarrollado por Shimizu. La adaptación a los negocio […]
El milagro japonés (II): «Kaizen», la filosofía de mejora continua
Siguiendo el artículo publicado ayer, hoy hablaremos de otro concepto arraigado en Japón dirigido a la mejora de la productividad. Se trata del Kaizen, una forma de gestionar las organizaciones que requiere la implicación de toda la organización, desde la base hasta la dirección. La traducción más común que se utiliza para definir de esta palabra es “mejora continua” o “gradual” y […]